产品服务化的趋势.pptx

绿都地产战略地图;绿都可通过对物业管理模式、工具、服务范围的不断创新，从而提高物业服务的附加价值，形成企业差异化的竞争力;;彩生活物业管理以低价切入市场，整合社区资源和自身技术能力后，形成了花样年盈利业务分支，支持项目快速销售并产生溢价;;万科房产物业聚焦自有社区，以“客户资产价格作为衡量工作的标准”，行业下游的深耕成为万科产品保值增值的捍卫者;一站式专属管家服务覆盖万科业主的衣食住行，囊括从老到小的全客户范围，在满足基础服务的前提下，扩大增值物业的范畴;物业服务产品的智能化与产品化，推动万科从购房一次性消费价值获取向后端多次交易的价值获取转移;