民营建筑企业基层组织治理的意义及途径.pdfVIP

在经营管理中发挥重要作用。一方面，在经营活动、预算 执行过程中，通过业绩评价信息的反馈及相应的调控，随 时发现和纠正实际业绩与预算的偏差，从而实现对经营 活动过程的控制；另一方面，预算编制、执行、评价作为一 个完善的系统，相互作用，周而复始的循环以实现对整个 企业经营活动的最终控制。而业绩评价既是本次经营管 理循环的总结，又是对下一次经营管理循环的开始。 五、建立柜应的激励约束机制 经济制度建立在人的心理基础之上，任何行为都需 要不断的被激励，这种激励可以是物质的奖励，他人的认 可，也可以是自我的认可。为了激励行为者，必须让其能 够获得自身的劳动成果，这是市场经济理念的一个基本 一、民营建筑企业基层组织存在的问题 点，重要的是在具体化操作的过程中掌握好激励和约束 民营建筑企业的基层组织，即项目部，较普遍地采用项目经 的度，一定要使激励和约束相适应，这需要各个公司根据 理承包经营模式，项目经理及其项目部“自揽工程、自筹资金、自 其自身的特点和需要设计出合理的激励与约束具体实施 主经营、自负盈亏”，赋予了这种组织机构精简、机制灵活、利益直 细节，使公司核心人员更关注公司长远的发展，从根源上 接、操作方便等特征。这一模式在建筑市场和建筑企业发展的一 消除雇员的短期行为。 定阶段，成为民营建筑企业市场竞争的利器之一。但这样的项目 六、完善内部控制规范体系 部，由于当今建设市场的竞争现状、项目经理个人资产的法律性 目前我国企业内部控制规范还缺乏一个成型的体系， 质、项目经理自身的实力不足以及建筑企业对基层组织管理的缺 具体在操作性层次上，可规纳为以下几点： 失等原因，也存在着与企业链接松散、管理粗放、装备落后、资源 1)加强对内部控制行为主体”人”的控制，把内部控制 利用效率低等弊端(已有论文专述)，与建筑业的长远发展和民营 工作落到实处。人员素质控制包括：知人善任．力口强对员 建筑企业自身提升的要求格格不入。 工的职业道德教育和建立技术轮训制度，提高员工的职 二、民营建筑企业基层组织治理的意义 业道德和技术素质；建立员工技术考核和业绩评价制度； 一是贯彻科学发展观，实现建筑业可持续发展的必然要求 建立奖惩制度；建立职务轮换制度等。 贯彻科学发展观，实现建筑业的可持续发展，就必须通过转 2)建立良好的信息沟通系统，提高企业内部控制效 变经营方式、管理模式，来转变建筑业的增长方式。这就必然要求 果。它包括：确认、记录所有有效的经济业务；随时详细记 建筑企业对自身的基层组织从组织体制、组织要素、组织结构等 录经济业务，以便恰当归类、提供会计报告；采用恰当的 方面，尽快实现优化完善的治理目标，大幅度提高项目部的经营 货币价值计量经济业务；确定经济业务发生时期，并保证 管理水平。建设一个个结构合理、运转灵活的基层组织，保证组织 在合理会计期间记录经济业务；在财务报告中恰当提示 经济业务。 任务的高效完成，最终实现企业的持续