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Unit 6 Makeovers 参考译文: Text A 变一变，会更好 1. 将近两年前我写道，“冒险闯一次其实就是认准一条道，相信自己的判断和直觉，相信自己无论做什么都是对的，最终一定会有收获。” 2. 这是我的个人使命宣言。当时，作为一个作家，我刚刚决定把我的作品放在互联网上供大众阅读。这对于我来说就是踏入了一个未知世界。 3. 以每天一篇的进度，我已经写了超过700篇不同长度、质量和主题的文章。现在，我获得了成为编辑的工作机会。我可以进入这样一个相对未知的领域吗? 4. 有很多的因素会阻碍你实现转变，但最大的障碍是恐惧。对变化的恐惧和对未知的恐惧可能使得许多人不能充分发挥自己的潜力。坚持做并且做好同一件事情，比冒险去做没有把握的新事情要容易得多。 5. 对从事新的工作感到担忧可能是很多人的共同点，所以我敢肯定大多数人可以理解这种焦虑。除此之外，我还得考虑是否有能力在做好新工作的同时保持每天的写作量。 6. 在决定是否接受这份工作之前，我努力每天继续写作，并处理好一些编辑琐事。一个星期后，我发现真正的问题并不是我没有了时间写作或者不知道如何应对这个职位，而是我害怕在生活中做任何改变。具有讽刺意味的是，在我日复一日做了两年相同的琐事之后，改变正是我所需要的。 7. 写作和编辑工作并没有让我感觉筋疲力尽，而是让我有了更多的创造力，编辑工作甚至激发了我写小说的灵感。 8. 一个教瑜伽的朋友有一次告诉我一些非常有趣的关于转变的概念。练瑜伽的时候，肌肉一直都在运动，总是从一种状态转到另一种状态。我们通常认为转变是做一件事和做另一件事之间的时间间隔，是一段空白的时间。 9. 这是不可能的，因为不管我们是否已经认识到，我们总是在运动，从人生的一个阶段走到下一个阶段。只不过不同的是，练瑜伽的时候你可以看到肌肉在运动，而我们不会时时意识到我们自己在运动的事实。正是这点使得我们感到沮丧和消极。 10.我们越是意识到我们需要改变，我们就越会变得沮丧、消极，觉得没有成就。对必要改变的抵制来自这样一个事实，即我们没有完成我们认为我们有能力完成的事情，所以我们对自己的能力没有太大的信心。这种自我怀疑给大多数想做出改变的人们带来了困扰。我终于知道了事情的原委，决定采纳自己的意见，实现跨越。 11. 我不知道以后会怎样，甚至也不知道我是否会喜欢编辑的工作，但是除非我去尝试，否则我就不会知道。因此，截至今日，除了写作，我还是一家网站的编辑。无论发生其他什么情况，至少我知道我眼下不会无聊，而这始终是件好事。 Text B 勇于冒险 1. 有时，最好是随心所欲，做自己喜欢做的事情。对楠塔基特饮料创办人之一——汤姆·斯科特而言，“爱船变成了爱果汁。” 2. 在布朗大学上学的时候，斯科特有次在楠塔基特岛度假，这是离马萨诸塞州海岸不远的一个旅游胜地。他当时19岁，在自己的船上工作，有人建议他做松饼卖给停留在港口的人。他想：为什么不试试呢？ 3. 当他和他的大学好友汤姆·弗斯特兜售松饼的时候，有人会问他们有没有报纸或香烟卖。“我们会说：‘当然有，放在码头上。’然后，我们赶紧回去，买上十份报纸，剩下的卖给其他顾客。” 4. 很快，他们的生意兴旺起来。他们的口号是“什么都做”，人们常可以看到这两个汤姆在码头奔波，什么生意都做，从卖冰块到给狗洗澡。 5. 1988年的夏天很热。汤姆·弗斯特去西班牙度假，他对当地一种特别能解渴的桃汁饮料赞不绝口。回来后，他试着自己做，正如斯科特所说：“真棒！不费什么工夫。”楠塔基特饮料诞生了。 6. 市场对健康可口的饮料是极为欢迎的。当时瓶装水尚未流行，而大多数果汁，斯科特回忆说：“太可怕了，净是添加剂。” 7. 斯科特说他从来没有想过要做生意。他和弗斯特在布朗大学读书时会计课都不及格。直到斯科特修了社区学院的一门课程后他才明白“利润率”这个概念。他说：“我们大都是从工作中学来的。” 8. 他们十分重视质量，坚持做自己想要的产品。他们开始生产瓶装果汁时，瓶盖公司给其他客户生产的瓶盖都是白色或银色的。“我们想要紫色的瓶盖，瓶盖公司则说：‘我们不想往机器里放紫色的颜料。’我们告诉他们：‘我们会把机器洗干净的。’” 9. 紫色瓶盖成了楠塔基特饮料的一个标志。每个楠塔基特饮料瓶盖下面印的信息也很有特点——全是有关楠塔基特公司有趣的琐事，或是关于公司员工的内部信息。 10. “很多东西比人们所认为的更有直觉性，”斯科特说到他们非传统的营销工作时说，“对我们来说，就是大量的试验、失败、再试验。这边也碰壁，那边也碰壁，同时还得站稳了继续干下去。” 11. 他们的平衡奏效了。楠塔基特饮料成了全国闻名的品牌，连续三年登上《企业杂志》成长最快的美国公司榜。他们的业务覆盖了美国49个州和大约15个国家。不过，斯科