诺基亚战略分析教学文案.pptVIP

诺基亚战略分析;;诺基亚历史简介 ;历史大事记;1992年：奥利拉执掌诺基亚，将公司业务重点放在电信上，推动GSM标准制 式电话的生产。 1994年：诺基亚股票在纽约交易所上市。 1996年：诺基亚手机占据手机市场份额第一。 1997年：打败摩托罗拉，登上全球王座 1998年：生产出第一部移动电话，成为世界最大移动电话生产商。 2000～2006称霸手机市场 2001年：推出第一支Symbian平台的诺基亚9210手机 2003：康培凯接任 CEO；Symbian市场占达72.8%，为全球第一 2003年：诺基亚在全球累计销售两亿台 2006年：飞利浦、NEC被诺基亚打败，退出手机市场 ;2007年1月：苹果公司正式公布了旗下智能手机：iPhone，由此开启了新的智能手机市场格局。 2008年：诺基亚连续15年占据手机市场份额第一的位置被终结，排名到了第三。 2010年10月：诺基亚宣布在全球范围内最高裁员1800人。 2010年底：诺基亚副董事长邓元鋆突然辞职加盟AMD。 2011年6月1日：大中国、韩国及日本区高级副总裁梁玉媚上任不到半年便离去。 2011年：诺基亚在智能手机市场的份额已经从2010年的33%降至14%，远低于苹果和三星。 2011年2月11日：诺基亚在英国伦敦宣布与微软达成战略合作关.诺基亚手机将采 Windows Phone系统，并且将参与该系统的研发。 2012年9月5日诺基亚联合微软在美国纽约举办发布会，正式推出两款采用微软 Windows Phone 8操作系统的智能手机——Lumia 920和Lumia 820 ;战略转变过程; 战略A;战略A为突发型战略：这是诺基亚在面临苹果旗下智能手机inphone和谷歌安卓系统对塞班系统的冲击，不得不求助于微软，寻求在系统以及技术开发方面支持，是被动的无奈的选择。　;使命、远景、战略目标和核心领导人;诺基亚的使命;诺基亚的远景和目标;核心领导人;凯拉莫的时代 诺基亚在1970至1980年代，由一家传统公司转型为电子公司，正是凯拉莫一手主导的。他于1970年加入诺基亚，担任国际关系部的副总裁。这是一个具有个人魅力的领导者，能够激励员工，把勤奋工作与不断学习当作美德。当他在1977年成为诺基亚的执行董事与首席执行官后，推动了一些改革，促使诺基亚有能力在全球市场上与其他厂商竞??。传统的拘泥形式与繁复程序，被速度与简洁所取代；不断改变与富有弹性，很快就成为诺基亚的重要特质。????是凯拉莫将诺基亚推到了追求竞争优势的道路上。也正是凯拉莫最想将诺基亚变成一家有竞争力的公司的时候，竞争优势这一概念成为管理上最重要的思维。????在1980年代初期，诺基亚整装待发，开始扩展其日用电子与电信业务。凯拉莫的首要目标之一，就是收购公司，以快速扩张诺基亚的版图。他想要把诺基亚变成一家类似日本集团企业的公司，在各种产业都有所涉足。他坚信，直接收购现有的知名企业，而非花时间投资与培植新公司，将省下大量的时间与金钱。凯拉莫认定电子业是诺基亚的核心事业，并砸下大笔资金买下重要的电子公司，因此，他收购了瑞典的Mobira、Salora、Televa和Luxor等公司，使得诺基亚很快就成为电视机、监视器以及计算机的主要制造商。在1983到1984年间，诺基亚从一家多元化经营的集团企业，变成一家电子产业的大公司。不幸的是，事后证明，1980年代的收购行动对诺基亚而言代价太高。当诺基亚于1987年收购两家位于中欧的电视机制造商之后，亏损情况进一步恶化。到了1988年，情势看起来岌岌可危。诺基亚的利润逐渐枯竭。毫无节制的收购行动，似乎已经耗尽了诺基亚的管理资源。而当管理阶层，包括凯拉莫本人，开始作出错误的判断后，情势就变得更为紧张。诺基亚除了必须全力处理那些不赚钱的电子部门，管理团队也开始内讧，决策有时陷入僵局。1988年12月11日，凯拉莫自杀身亡。尽管他自杀的原因外界不得而知，很清楚的是，诺基亚的亏损、工作压力过大，以及希望破灭，都与他的死有关。 凯拉莫身后留下了两种形象：一方面，是他把诺基亚引上了亏损与错误的歧路，但是，另一方面，不可否认，他的影响力，以及致力于国际化的努力，也为诺基亚大胆进入电信与移动电话领域，以及征服全球市场奠定了基础。;弗里拉托改造诺基亚 凯拉莫去世之后，由弗里拉托(Simo Vuorilehto)接任董事长与首席执行官职位。他开始精简诺基亚的业务，解散内部董事会，另外成立一个执行董事会，并指派这一新的执行董事会中的每一个成员担任一个部门的主管，由此进一步精简整个管理团队。在1988到1989年间，诺基亚从积极收购改为积极出售事业。佛里拉图卖掉诺基亚的基础产业部门，而保留一些他认为具有战略意义的事业，特别是日用电子、数据