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PMC运作管理
讲师：易剑波
PMC运作全貌
生产管理者的烦恼
销售： • 预测不准
设计： • 品种变化 库存：
• 产品结构修改 • 数量变化 • 现货量
• 物料用量增减 • 交货期变化 • 已分配量
• 材料代用 • 即将入库量
主生产计划 • 失窃、报损
产品信息 ? 库存信息
? ?
物料需求计划
计划
3
1
PMC基础
• PMC概念：生产物料控制。
• PMC部门：生产物料控制中心。
• PMC范围：数据统计
计划安排
进程跟催
检讨调整
4
PMC角色
营销： 研发：
客户订单 工艺标准
市场预测 物料清单
PMC
PMC
数据 PPMMCC 数据
生产： 物流：
指令 指令
负荷能力 计划采购
流程周期 沟通 沟通 仓储供应
客服：
出货管理
市场反馈
5
PMC标准作业流程
订单交货服务提升
生产物料计划调整
生产物料进度跟催
生产物料数据统计
生产实施指令
物料需求计划
生产需求计划
订单负荷能力评审
6
2
PMC流程示意图
客户订单 生产负荷 工艺流程
能力 标准
市场预测
生产需求 生产指令
生产流程监控 订单交货
计划 计划
物料需求 采购供应
仓储供应
计划 计划
物料清单
7
PMC信息节点
• 市场预测： • 生产数据
历史资料 投产数据
未来预测 流程产出
销售目标 成品产出
•
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