pmp04项目整合管理资料.pdf

风险 进度 第4章 项目整合管理 A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Fourth Edition Adam Wells 项目管理专业人员(PMP) 资格培训 Ver. 2.27.1 九大知识领域总体理解  统一协调活动及资源。 项目管理各知识领域是既独立存在，又相 互关联，按特定规律组成的整体。 整合  三大核心技能 —— Adam Wells 范围 时间 成本 优化资源，保障实 那么，我们如何认识项目管 现目标要求 人力 沟通 风险 理各知识领域呢？ 资源 质量 采购 第4章 项目整合管理 预习提示 1. 你知道项目选择、商业论证和SOW的概念吗？ 2. 你了解章程、项目管理计划及项目文件吗？ 3. 指导与管理项目执行的输入输出是什么？ 4. 项目管理信息系统包括哪些子系统？ 5. 监控项目工作涉及的内容 6. 整体变更控制的基本流程？ 7. 结束项目或阶段与行政收尾？ Project Integration Management 第4章 项目整合管理 项目整合管理 我们知道，项目整合管理是唯一覆盖项 4.1 4.2 4.3 制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目执行 目管理五大过程组的知识领域。 制定正式批准项 对定义、编制、 为实现项目目标 目或项目阶段的文 整合和协调所有子计 请问，一共有几个过程？ 而执行项目管理计划 件，记录干系人初 划所必须的行动进行 中所确定的工作。 步要求。 记录。 为什么不是5个过程？ 4.4 4.5 4.6 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 跟踪、审查和调整 审批变更请求，管 完结所有项目管 项目进展，实现项目 理可交付成果、组织 理过程组的所有活动， 管理计划确定的绩效 过程资产、项目文件 以正式结束项目或阶