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PMP备考之项目范围管理 项目范围管理 文档内容 项目范围管理 范围规划 范围定义 制作工作分解结构 范围核实 范围控制 第2页 PMP备考 | 2007-Jul-06 | 吴小雷 MSN:caesar_wu@ 项目范围管理 项目范围管理 项目范围管理： 范围规划——制定项目范围管理计划，记载如何确定、核实与控制项目范围，以及如何制定WBS 。 范围定义——制定详细的范围说明书，作为将来项目决策的根据。 制作工作分解结构——将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小和更易管理的组成部分。 范围核实——正式验收已经完成的项目可交付成果。 范围控制——控制项目范围的变更。 范围： 产品范围——产品、服务或成果的特征与功能。 项目范围——为提供具有规定特征与功能的产品、服务或成果而需要完成的工作。 经过批准的详细范围说明书，相应的工作分解结构，以及工作分解结构词汇表是项目的范围基准。 项目范围是否完成是以项目管理计划、项目范围说明书、WBS 、WBS词汇表作为衡量标准，而产 品范围是否完成则以产品要求作为衡量标准。 第3页 PMP备考 | 2007-Jul-06 | 吴小雷 MSN:caesar_wu@ 项目范围管理 项目范围管理 启动过程组 计划过程组 • 范围规划 • 范围定义 • 制作WBS 监控过程组 执行过程组 •范围核实 •范围控制 收尾过程组 第4页 PMP备考 | 2007-Jul-06 | 吴小雷 MSN:caesar_wu@ 项目范围管理 项目范围管理 制定项目 制定项目章程 范围规划 项目管理计划 管理计划 项目范围管理计划 制定项目初步 项目初步范围说 批准的变更请求 批准的变更请求 范围说明书 明书 范围定义 请求的变更 批准的纠正措施 事业环境因素 项目范围说明书 项目管理计划（更新） 组织过程资产 制作工作 请求的变更 分解结构 项目范围说明书（更新）