XX金融集团薪酬体系设计.pdfVIP

一、薪酬设计背景 金融行业的竞争关键就在于人才的竞争,而建立健全有效的薪酬激励机制, 是形成人才辈出和企业发展良性互动的关键因素。在集团性质和任务发生变化， 市场化程度不断加深的情况下，薪酬机制缺乏竞争力，制约集团发展的问题日显 突出。 二、薪酬设计的目标与要点 薪酬体系的设计合理与否关系着整个集团是否顺畅运行，合理的薪酬体系可 以帮助集团实现以下三大目标： （1）实现员工满意以及相关利益者之间的价值平衡； （2）吸引、激励并保留集团所需要的核心人才； （3）支撑集团战略，提升集团竞争力，推动集团市场化、专业化、国际化 建设，打造国内一流的科技金融集团。 在进行集团新薪酬体系设计时，力求把握好以下四大要点： （1）薪酬制度要与集团的人力资源管理思路，即队伍轻型化、人才复合化、 各新设金融企业层面专业化相一致，提升集团自身的薪酬管理的战略管理能力。 要通过战略性的薪酬制度吸引、留住、开发集团所需的战略性人才，并通过战略 性的薪酬制度驱动员工行为与集团战略目标相一致。 （2）明确薪酬决定的依据，进行科学准确的付酬。合理评价集团的职位价 值、员工能力和绩效价值，并实现职位价值、能力价值、绩效价值与市场价值的 合理组合。通过科