学习白国周先进管理法心得体会.docx

学习白国周先进管理法心得体会 学习白国周先进管理法使我对班组管理有了进一步的认识体会如 下： 白国周是一名普通的煤矿工人,从参加煤矿工作至今先后荣获“劳 动模范”、“安全标兵”、“技术能手”、“全国五一劳动奖章”等 荣誉称号，他和他所带领的班组22年没有出过一例安全事故，这些荣 誉和成绩的获得来自于他辛勤的工作，是他22年日日夜夜心血的结 晶，工作中白国周潜心研究和实践煤矿班组管理，探索总结了可学可 用的“三勤“三快” “三细” “三到位” “三不少”,白国周班组 管理法实现了煤矿班组管理创新，白国周班组管理法虽然只是一种管 理方法，却蕴含着令人折服的精神，白国周班组管理法，既有管理制 度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作态度，在学习过程中我 受益匪浅。 学习白国周，要像他那样严格纪律。安全管理如果出现半点马虎， 一次宽容、一次心软，换来的可能是血的教训。要求我们每一名基层 管理者都应该把纪律上升到为员工生命安全负责的高度，把白国周的 安全管理经验运用到实际工作中去，进一步强化安全管理，强化隐患 排查，狠抓制度落实，有力的推动我厂生产安全，时刻督促员工养成 遵章守纪的良好习惯，做本质安全人的楷模，实现自保、互保，将人 为隐患消灭在萌芽状态。努力增强自身综合素质，提高安全生产水平。 在推进工作上求实效，把学习白国周活动与加强班组安全生产建 设结合起来，把我厂十月份“百日安全”与“手指口述”安全确认结 合起来，争做安全先进班组。 通过学习白国周先进管理法使我认识白国周的以下几个步骤： 理念引领法 理念引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。 提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下 面。 宣灌理念：利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书读报等 形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用 事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦。 践行理念：牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己 安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。 班前礼仪法 主要班前礼仪内容包括： 一、 值班领导点名，安排布置工作； 二、 班长讲评当班安全生产注意事项； 三、 职工对有关工作和注意事项进行点评； 四、 班长带领大家进行安全宣誓； 五、 更衣后，班长带队，集体下井。 “三必谈”身心调适法 “三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每 月必须召开一次谈心会。 发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发 现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交 流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消 极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。 对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲 明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。 每月必须召开一次谈心会：坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚 在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相 互学习、相互促进、取长补短、共同提高。 手指口述交班法 当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当 班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长 交代清楚。 特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交 接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细地交代给对方，待对 方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。 互助联保法 互助联保法主要包括集体上下班、相互观察、师徒连带。 集体上下班：入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员列队到达 工作面或升井到达地面，避免个人单独入井、升井时发生违章行为。 相互观察：针对施工过程中出现动态安全隐患的实际，要求全班每 个人都能做到既是施工者，又是安检员，时刻注意观察工友身边的工 作环境，并能做到相互提醒、相互帮忙、互助联保。 师徒连带：班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一帮一 对子。工作中，老工人带领新工人下井，传授相关安全技能，并对新 工人进行帮助和约束。出现违章，师徒共同受到处罚；没有违章，且 师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行奖励。 班里的人虽然都被白国周不留情面地批评过，却没有一个工友 记恨他，更没有人因为挨了训跟他对着干。一提起班长白国周，班里 的工友个个都很佩服、感激他。一位工友说：“一个班里的工友就是亲 兄弟，在井下，我们不仅要自保，更要互保、联保，在安全生产上如 果班长不严、不管、不问，那才是对我们不负责任。” “三不少”隐患排查 “三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。 班前检查不能少：坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次 认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行整 改。 班中排查不能少：坚持每班对各个工