个险营业部经理晋升培训—组员目标规划面谈辅导.ppt

1、相关数据 面谈对象近期数据：首期、续期、增员情况等 面谈对象以往的情况 榜样数据：例如持续绩优业务员、组织发展较快的主管等相关情况 2、个性化资料 被面谈人的家庭情况、兴趣爱好等，拉近距离，建立同理心 3、时间安排 至少提前一周准备，同时通知面谈对象 5、预演面谈 4、请面谈对象填写规划表 确保面谈对象认真填写 注：规划表的内容包括对以前工作的总结、未来工作的规划等 预估面谈对象可能存在的问题，并尽可能准备应对措施 准主任面谈规划表 姓名 任职时间 工作总结 未来发展规划 人力情况 业绩情况 收入达成情况 业绩目标 晋升目标 荣誉目标 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 面谈人： 面谈时间： 目标规划面谈的步骤 步骤一：寒暄赞美 步骤二：树立榜样 步骤三：设立目标 步骤四：介绍资源和支持 步骤五：制定行动方案 如何对准主任进行 目标规划面谈 如何对准主任进行目标规划面谈 面谈中的注意事项 面谈角色扮演 面谈注意事项及追踪 《如何对准主任进行目标规划面谈》 步骤一：寒暄赞美 谈面谈对象感兴趣的话题 对面谈对象近期工作表现的认可 要点： 关键句： 关于XX事情