电子商务销售公司财务管理制度.pdfVIP

公司财务制度 电子商务公司财务概述 一、电子商务销售公司的概念 电子商务销售公司是在社会再生产过程中通过电子网络专门从 事商品交换活动的企业。它与传统的商业批发和零售商的不同在于其 应用现代化网络技术，实现商品的买卖活动，通过把商品从生产领域 送到消费领域，实现商品的价值，满足消费者的需求并获得盈利。 它购入其他企业的产品，委托专业运输单位和零售配销商店作中 转配送，用货币或电子货币支付，通过买入价与卖出价的差价来实现 盈利。它的主要成本包括商品买入价、委托运输费、委托分送费用、 网络维护运行费用、商务公司管理费用、商品的损耗等。所以，电子 商务销售公司除非有相当规模的销售收入和较高的商品毛利，否则不 可能盈利。 二、公司财务管理的内容 电子商务公司财务管理内容包括公司在商品销售服务过程中各 个相对独立而相互依存、相互制约的资金活动部分。具体包括：筹集 资金管理、固定资金管理、流动资金管理、成本管理（网络技术开发 成本、商品采购成本、分送系统成本）、销售收入和利润管理、利润 分配、股利股权管理等等。通过这几方面的管理，使电子商务公司的 全部财务活动得到有效控制，保证公司的经营活动正常进行。 三、电子商务公司财务管理的任务 （1）认真贯彻执行国家的财经政策法令、遵守财经纪律、健全 电子商务公司内部经济责任制、制订企业财务管理制度、主要经济核 算、保证企业全面完成各项经济指标。 （2 ）积极筹集资金和合理运用各类资金。保证电子商务公司有 足够的资金发展各项业务，通过加强周转资金的管理，降低资金成本。 （3 ）严格实行经济核算，各类费用、项目的投入，一定要讲回 报：电子商务公司依赖与高科技技术进行销售活动，注重于技术开发 和品牌，企业形象的投入，财务管理必须要制定出一套客观公正的评 估。评测投入产出的办法，对品牌、企业形象方面的投入产出作效益 分析。 （4 ）合理分配企业收入，正确处理各方面的利益关系。在制定 出股利分配政策，正确处理局部与全局的关系，电子商务公司内部涉 及到各部门、各地区，分支机构与总机构之间的收入分配关系。通过 内部转移定价，核定单价、核定费用等方法来合理分配收入，这是商 务公司财务管理工作中一项重要的任务。 四、电子商务公司财务管理的原则 （1）预算管理原则：电子商务公司在其董事会领导下，在企业 总体战略目标指导下，根据市场供需情况和发展趋势，及时正确编制 每年的财务预算，有计划地组织筹集和使用各项资金。各部门的收入、 开支、费用都要统一到公司的预算之中，使电子商务的经济运算始终 处于受控的良性状态。 （2）市场化运作原则：电子商务公司是一个现代化的大型销售 公司，处于激烈的市场竞争的第一线。所以，它的财务管理的另一大 原则就是市场化运作，不管来自哪一方面的指令，都应该遵循“企业 要盈利”的原则：员工的薪资，关联企业的交易，内部业务的定价， 尤其是电子商务的技术选择、设备采购、广告媒体选择，都要严格遵 循市场化运作的原则。 （3）责、权、利相结合的经济核算原则：经济核算是企业在生 产经营过程中利用价值形成的劳动耗费和经营成果进行记录、计算、 对比、考核，其目的是以最少的资金取得最大的经济效果，责、权、 利相结合是指通过企业内部建立的经济责任制，明确各级各部门的目 标和职务，把各项指标层层分解、落实，电子商务销售公司是从先进 的电脑信息技术到很传统的运输分送系统的复合企业。实行责、权、 利相结合的经济核算方式，是电子商务销售公司财务管理的一种创新。 五、电子商务销售公司财务管理的方法 （1）财务预测：是财务人员根据历史资料和当前各种条件，运 用一定的科学方法，对未来的财务状况和财务成果作科学的预计，预 测企业的经济效益，企业的资金来源、资源耗费、企业的各项定额和 标准等，为领导提供决策依据。 （2）财务预算：是财务人员按企业经营目标任务的要求，对企 业的销售收入、成本、费用、利润、工资、投资、项目和现金流量等， 在会计年度开始以前，按规范程序作出符合实际情况的详细预算得到 企业总经理批准后，作为一项内控的管理制度执行。 （3）财务控制：企业的财务控制是以财务制度为依据，以财务 预算为目标，以财务定额为标准，以实行归口分级管理为保证，并与 经济责任制相结合的一项日常工作： （4）财务分析：公司的财务人员以会外资料、预算资料、统计 资料为主要依据，按照一定的要求和方法，对企业的现金流量、成