生产管理人员考核办法.pdfVIP

文件编号 版 本 制定日期 文件名称 生产部人员考核管理办法 页 次 第 1 页 共 5 页 1. 目的： 为提高生产部门全体人员的工作积极性，提升生产管理水平，增加全体人员对工作的责任使命感，真正体 现工作能力与个人绩效挂钩。 2. 范围： 生产部全体作业员； 生产部全体管理人员。 3. 职责： 生产部负责人：制定部门的考核管理办法，对部门的管理人员绩效进行考核； 车间管理人员：负责对自己所管辖的范围内人员工作状况进行考核； 4. 定义：无 5. 考核内容及指标： 5.1 生产作业员的考核： 5.1.1 作业员的考核主要是从出勤、遵守纪律、工作态度、对设备和工具的保养及维护、生产效率和品质意识、 其他考核事项、奖励。具体的考核内容参见附件《生产部操作员工考核细则》 5.1.2 考核计算方法： 1）1.每个员工从工资中拿出 50 元作为考核奖励基金； 2.采取分数制，每个员工的满分为 20分，每 1 分为 2.5 元，，既加 1 分或扣 1 分为2.5 元； 3.分配机制，如果该员工在本月表现比较良好，有嘉奖，嘉奖分数为 10 分，其分数为 20+10=30分，那 么其考核奖为 30*2.5=75 元；如果该员工因某项事情被扣了 5 分，其分数为 20-5=15分，则考核奖为 15*2.5=37.5元。如该员工既没加分也没有减分，则该员工的考核奖为 50 元。 4. 如果该员工在本月因某项事情嘉奖了 4 分，但有因某项工作没有做好，被扣了 7 分，则该员工本月 的分数为 20+4-7=17 分，其员工的考核奖为 17*2.5=42.5 元； 5.如果一个操作员连续 1 个季度分数都在 20 分以上的情况，则对该员工记大功 1 次，奖励按公司规定 来执行； 6.如某个员工连续 1 个季度的分数都在 10 分以下，则对该员工记大过 1次，处罚按公司规定执行。 5.2 生产管理人员的考核： 5.2.1 车间副主管的考核内容及评分标准： 1）在生产部负责人领导下根据计划部的公司生产计划向生产车间下达生产计划命令； 凡计划下达不明 确，计划下达时间偏晚的，（最迟在每天下午 4点下达第二日各拉的生产计划，除非有特殊插单的状 文件编号 版 本 制定日期 文件名称 生产部人员考核管理办法 页 次 第 2 页 共 5 页 况），每次扣2 分； 2）确定每个订单的生产所需时间产品交货时间。能够熟练掌握每个生产班组每种规格产品、每种工艺 生产能力（劳动定额）；将每个订单的出货时间报给综合计划部，在正常情况下，报给计划出货时间 与实际出货时间不能差额在 2h，有出入的每次扣 2 分,(特殊情况除外，如返工、设备中途异常、工艺 异常等)； 3）生产任务安排要考虑平衡，做到公平合理，尽量使各班组工作量均等如有计件则月工资额应均等。 不能有太大的偏差，若有班组之间劳动量偏差过大或是班组之间工资差距过大，而又不能合理解释扣 1-2 分。