连锁项目运营关键因素-中华讲师网.pptVIP

模板来自于 * 模板来自于 * 连锁项目运营关键因素 项目运营问题与解决方案 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 目录 项目整体运营基础准备 1 单店标准模式提炼要求 2 项目运营保障体系建设 3 招商系统建设基本条件 4 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 01 项目整体运营基础准备 Part One 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1、项目整体运营基础 1、战略目标——项目运营核心诉求 时间 目标达成时间周期 数据 目标数据可量化 保障 目标实现配套保障 合理 目标设置合理科学 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 盈利方式 盈利渠道 盈利时间 盈利目标 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 盈利指标，盈利多少? 何时产生盈利？投入多长时间开始盈亏平衡？ 通过什么来盈利？服务？产品？技术？ 盈利产生源是什么？客户？供应商？加盟商？平台？ 1、项目整体运营基础 2、盈利需求——投资回报诉求 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1、项目整体运营基础 3、资源准备——项目启动基础诉求 合作伙伴、媒体资源、资金资源、渠道资源、市场资源等 外部资源 执行团队的素质、资金投入准备、核心技术及基本设备的准备等 内部资源 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1、项目整体运营基础 4、核心竞争力（优势）——市场竞争主诉求 1 2 3 模式壁垒 模式先进程度直接决定后来者跟进的速度，帮助项目掌握先机。 规模壁垒 团队规模、市场规模、 关键性资源规模等。 技术壁垒 技术领先或超前，且能商业化运用，不被模仿、超越。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1、项目整体运营基础 5、思想准备——运营团队精神诉求 顶层设计 前瞻格局 执行力强 专业致胜 自省自查 职能明确 开放创新 团结一致 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 02 单店标准模式提炼要求 Part two 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2、单店标准模式提炼 1、盈利模式——单店经营核心 盈利风险分析 对门店经营潜在风险做预 测及评估，提供应对预案 盈利能力分析 对门店固定成本、业务 模块分析，确定利润率。 运营成本分析 包括固定成本及可变成本 清晰资源效益最大化比例 盈利构成分析 对利润来源、客户来源、 单次消费结构、重复消费 比例进行分析。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2、单店标准模式提炼 2、形象系统——门店识别体系 基础装修 根据业务性质分功能区域结合VI确定风格 VI 视觉识别系统门店中的应用，高频次重复。 MI 理念识别系统门店中应用，合理有序展示。 BI 行为识别系统门店中应用，并标准化。 功能识别 以主营业务为核心，直接传递门店功能。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2、单店标准模式提炼 3、营销系统——单店经营动力系统 目标 对象 计划 执行 营销系统建设一切以门店营销目标为导向，强化目标管理，保障目标达成，并合理的对目标进行分解； 包括营销对象（目标客户群体）和营销执行人，对营销对象需要进行需求及心理、消费能力分析，才能保证营销策略对路； 围绕着目标达成，依据对营销对象的分析结果，制定详细的营销策略、执行方案，做好规划； 重点考量营销策略在执行过程中的流程设置、考核标准、保障措施，绩效管理等方面，做好细节管控和目标管理。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2、单店标准模式提炼 4、管理系统——单店经营保障 门店环境管理 工作行为管理 工作纪律管理 日常管理 薪酬福利管理 绩效考核管理 文化制度管理 人员管理 业务流程管理 流程标准管理 业务质量管理 业务管理 成本控制管理 现金收支管理 档案账目管理 费用管理 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2、单店标准模式提炼 5、作业系统——单店经营基础 明确作业内容，确定匹配人员，清晰设定所需岗位。 定岗 A 定责 流程 B C 对每个岗位的职责进行精准分析，并强调职能不能达标履行的责任。 在岗位工作人员作业过程中，明确履行职能的流程和环节。 标准 D 对流程环节的每一个步骤必须设定对应标准，严格按照标准作业。