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传媒公司年度经营管理层任期经营目标考核办法 第一章 总 则 第一条 为进一步调动中文天地出版传媒股份有限公司（以下简称“股份公 司”）高级管理人员的工作积极性，不断提升经营高管层管理能力，全力完成 20XX-20XX 年度任期目标，遵照集团公司党委《关于创新发展、优质发展、加 快发展，打造全国领先现代优质文化产业集团的实施意见》，在股份公司股东大 会审议通过的《中文传媒高级管理人员绩效考核及薪酬管理制度》的基础上，特 制订本办法： 第二条 公司任期考核遵循以下原则： （一）坚持激励与约束相结合的原则，按照责权利相统一的要求，建立公司 高级管理人员经营业绩同激励约束机制相结合的绩效考核及薪酬管理制度。 （二）坚持国有资产保值增值、股东价值最大化和对股民负责的原则，依法 考核公司高级管理人员经营业绩。 （三）坚持公司近期效益与长远利益相结合的原则，确保主营业务持续增长， 防止经营短期行为，促进公司的持续健康发展； （四）坚持质量与效益相统一的原则。既要保持公司效益持续增长，又要注   1 重经营质量，防范经营风险。 （五）薪酬与体现公平和效率相结合原则。公司高管人员薪酬与员工人均工 资水平保持合理比例关系，实现改革和发展成果全体成员共享； （六）坚持薪酬增减与公司效益、个人责任、贡献紧密挂钩的原则。公司高 管的薪酬随公司效益情况、个人责任、贡献大小等情况上下浮动。 （七）坚持在原有考核规定基础上体现“目标引领、考核量化、机制更优、 责任到人”的原则。 第二章 任期经营管理目标 第三条 董事长代表董事会下达股份公司 20XX—20XX 年任期经营绩效考核 指标。任期经营考核指标包括年度销售收入、年度净利润、总资产、净资产、总 资产报酬率、净资产收益率指标、市值管理等 7 项（计分办法详见附件 1）。 第四条 董事长与总经理（代表公司高级管理人员）签订经营管理目标责任 书。 第五条 经营管理目标责任书包括下列内容： （一）公司总经理的姓名和职务；   2 （二）年度经营业绩主要内容及指标 （三）薪酬发放及奖惩办法； （四）责任书的变更、解除和终止； （五）其他需要规定的事项。 第六条 总经理向其他高管人员下达任期经营管理目标，并与他们各自签订 分管业务经营管理目标责任书。 第七条 其他高级管理人员经营管理目标责任书包括下列内容： （一）姓名和职务； （二）分管业务年度经营业绩主要内容及指标 （三）薪酬发放及奖惩办法； （四）责任书的变更、解除和终止情形； （五）其他需要规定的事项。 第八条 公司薪酬与考核委员会对经营管理目标责任书的执行情况进行动态 跟踪。公司证券法律部、人力资源部、资产财务部以及审计部等相关部门在文书 起草、数据提供和岗位职责确定等方面配合薪酬与考核委员会做好有关工作。 第三章 考核要求 第九条 考核要求 （一）公司高级管理人员按《中文天地出版传媒股份有限公司高级管理人员 绩效考核及薪酬管理制度》程序进行经营目标考核； 实行一年一考核，三年一 任期，任期考核总兑现。   3 第十条 董事会薪酬与考核委员会和股份公司绩效考核小组，在一个经营年 度或三年任期结束后，并经会计师事务所完成审计后一个月内完成对公司高级管 理人员的绩效考核工作，并将考核结果以书面形式通知被考核对象。 第十一条 公司高级管理人员和员工在收到考核结果通知后如有异议，可 在收到通知后 7 个工作日内向董事会或股份公司绩效考核小组提出申诉，由董事 会或股份公司绩效考核小组裁决。 第四章 薪酬与考核的管理和兑现 第十二条 公司高级管理人员的薪酬结构和考核 公司高