监理企业人力资源管理工作存在的问题及对策.docVIP

PAGE PAGE 1 监理企业人力资源管理工作存在的问题及对策 　　摘要：人才资源是推动企业不断发展的最关键因素，同时也是让企业在日益激烈的竞争环境中生存与壮大的保证，能否让人才的潜能得到充分发挥，防止优秀人才流失，能否做好人力资源管理工作，在很大程度上决定着企业的发展。监理公司是铁路建设的监督管理方，监理人员的素质和工作水平对铁路工程项目的各个方面都发挥着很大的作用。本文就监理公司监理人员所应该具备的素质展开分析，揭示了监理公司劳动用工现状及存在的问题，就监理公司如何更好地任用人才、做好人力资源管理工作提出了几点建议。 　　关键词：监理公司劳务用工现状对策 　　一、监理企业人力资源管理工作 　　监理公司管理者如何任用人才，防止优秀监理人才流失，充分发挥人才的创造性与积极性，让监理公司内部形成一股团结奋进的力量，组建一支优秀的监理团队，这对于监理公司在市场经济的竞争环境下持续向前发展发挥着关键的促进作用。监理公司管理人员要做好人力资源管理工作，一是要充分重视人力资源管理工作，不能一味地觉得人力资源管理仅仅是人力资源部门的工作，而应该让所有的管理层都能够认识到其重要性，让每一个管理者和每一个员工都能够积极地参与到人力资源管理工作中来，承担公司人力资源管理的责任。这是由于人力资源管理工作是一项具有全局性的工作，它的各个流程、各个方面都需要公司全体人员来配合，管理者应该主动承担公司主要人力管理工作的职责，而普通员工也应该对自己负责。因此，人力资源管理、人员任用等工作应该是全公司所有人员应承担的责任，人力资源管理工作中存在的问题需要公司全体人员共同承担、共同解决。另一方面，监理公司要做好人力资源管理，必须依靠高层管理人员的支持和推动。很多监理公司觉得只举办几次培训就可以提升监理人员的综合素质，其实这是很难起到实际作用的，这种不完整的管理形式是监理公司人力资源管理工作无法有效提升的关键原因。 　　二、监理公司监理人员素质要求 　　1.监理业务水平 　　监理人员必须严格根据国家制定的法律法规来做好自己的本职工作，如果监理人员对于监理相关的政策法规不熟悉的话，是难以开展好监理工作的。监理人员必须对监理业务的流程和方式熟悉地掌握和理解。比如在监理工作的内容中，投资控制与合同管理是其中的一项内容，如果监理人员对于《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》以及《中华人民共和国招标投标法》的内容不了解，那么自然无法很好地开展这项工作。部分监理人员甚至对监理规范中的内容也没有深入地去理解，在实际工作的过程中不了解监理工作的深刻含义。因此，监理人员必须对监理工作相关的政策法规以及相关标准有深入的了解并能熟练地运用到工作实践中去，对质量控制标准规范要深入于心。 　　2.专业技术能力 　　就监理工作的实际需求来说，监理人员首先应该做到对监理专业精通，同时要对其他相关专业有所了解。目前建筑监理行业主要有两种大方向的专业，一是土建，土建又可以细分为结构学、建筑学等；二是安装，安装可以细分为电气安装、电梯安装、给排水安装等。任何一个监理专业的人员要从事监理工作，必须对其他相关的专业有一定的掌握。比如在审查图纸时要会看安装专业图纸，能够进行对比分析，同时应该会看建筑结构图纸，能够找出图纸设计中存在问题的地方。如果这一环节审查把关不严格，在日后的工作中会出现很多问题。 　　3.职业道德准则 　　作为工程施工过程中拥有一定权力的人员，监理工作要求监理人员必须具备良好的职业道德准则，要受到职业道德的约束。随着监理制度的发展，监理人员的职业道德要求受到了越来越多的关注。如果监理人员受到施工单位的贿赂和好处，对建筑工程项目的质量把关不严格，往往可能会造成非常严重的后果。在监理公司人力资源管理工作中，要提升监理队伍的整体职业道德标准，必须做好三个方面的工作。第一是在招聘时要仔细查看应聘人员的档案资料，面试时要认真把握应聘人员的素质；第二是要经常组织职业道德教育培训活动，做到警钟长鸣；第三是做好管理控制，监理公司应制定相关的规章制度来进行约束，并不定期地进行抽查。 　　三、监理公司劳动用工现状分析 　　1.人员来源方面 　　监理公司一般是设计、科研以及监管等单位或其他企事业单位设立的子公司，而监理人员的来源渠道通常是出自总公司或其他从社会中聘用的人员。对于一些没有上级单位的监理公司来说，他们的监理人员一般是从社会中进行招聘的。社会中符合监理人员要求的很多都是临退休人员以及相关专业的大学毕业生，这就让监理公司的很多监理工作者都属于兼职人员，职业化不高。当前我国正是处在体制改革的过程中，不少监理企业都是新成立的，很多公司的规范性较低，比如一些公司的注册资金不足、监理人员的能力素质和工作水平与正规需求有很大差距、很多监理人员的证件资质不够，一些有监理证书的人员仅仅是