企业战略管理论文——浅谈中小企业的战略管理.pdfVIP

企业战略管理论文——浅谈中小企业的战略管理 ——浅谈中小企业的战略管理 摘要：随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂 多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣 汰，两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略 管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性 规划。战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了 企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争 方式。 关键词：中小企业 战略管理 创新 战略分析 战略定位 所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存 和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对 象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目 标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展， 在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占有率， 同竞争对手争高低；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以 调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它 应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定 他一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场 竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势 的变动而变动 没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才能顺 应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀反之，一个企 业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产从一 定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发 展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位 的竞争因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经 成为决定企业能否立于不败之地的关键 。 一、中小企业战略管理存在的问题 1.缺乏战略制定和执行方面的技能 我国有些中小企业缺乏战略思想,对什么是战略、战略对企业有什么价值认识不 足,认为战略只是“镜中花”、“水中月”,可望而不可及的东西,因此短期行为严重, 缺乏长远目标。但更多的企业由于改革开放的深入、经济活动的频繁和自身认识 的提高,也逐渐认识到了战略的重要性,但是很多中小企业的领导者由于自身能力 的原因,对制定什么样的战略、如何制定战略以及怎样有效地执行战略等问题缺 乏认识。很多中小企业把企业赢利当成企业的战略目标,但对挣哪方面的钱、挣 谁的钱等问题缺乏深入思考。企业今天是做机械加工的,明天就有可能进入保健 品、房地产等行业,使企业经营风险大大增大。我国中小企业寿命较短与缺乏战 略制定和执行方面的技能有很大关系。 2.中小企业战略不能与国家的政治及经济环境相适 有相当一部分中小企业领导人认为,宏观政治经济环境与企业生产经营关系不大, 甚至无暇顾及这些问题。我国的中小企业业主的绝大部分 时间,要亲自处理紧急 事务,难以挤出时间进行战略思考,竭尽全力的是如何解决企业的生存和员工的吃 饭问题,因而对国内外政治经济形势的变化及存在问题等大方向知之甚少,信息闭 塞,认识肤浅,而且不善于将宏观政治经济环境与本企业生产经营紧密联系起来, 对政策和经济的把握相对迟缓,错过了最佳发展时机。甚至有的企业由于和政策 指导方向不一致,导致面临倒闭和破产的危险。 3 缺乏长远的战略眼光,行为短期化比较严重 部分中小企业主不了解战略管理的意义,认为战略管理是大企业的事,其实,战略 管理对于中小企业同样重要。因为中小企业的诞生,往往是因为发现了市场空缺, 在短时间内创办起来,即使没有足够多的资金、足够领先的技术也可以很快的生 存发展,正是由于这种偶然性,使很多中小企业在开始就没有一个完整的企业规划, 其结果造成了企业目光短浅,只看到眼前利益,看不到未来的发展变化及企业的应 对措施。 4.规划脱离实际,使得企业达不到战略目标 很多中小企业在制定企业发展战略的时候,没有真正了解市场环境、目标消费者 和企业自身的实力,仅从老板的良好意愿出发,提出一些不切实际的口号和目标, 这些口号其实根本不能算是战略,因为它并不能把企业未来该往哪走和怎么走描 绘清楚,永远只能停留在口号这个