太原智海集团有限公司关键岗位人才储备与培养方案.pdfVIP

太原智海集团有限公司 关键岗位人才储备与培养方案 人力文化部 2006．12．18 关键岗位人才储备与培养方案 为了解决集团发展中的后备人才问题，特制订人才储备与培养方案。 一、 人才储备的目的 集团中高层管理人员、队站长（车间主任）、高级专业技术人才、重 要岗位人员。经过一至两年的努力，形成集团门类齐全、配置合理，管理 人员与专业技术人员相结合的人才团队。 二、 人才储备的方法 三、 储备岗位的选择 根据集团的实际情况，从企业稳定的大局出发，对储备岗位选择限定 在下列范围： 1、流动性大的重要岗位； 2、现在岗人员年龄偏大、学历过低的岗位； 3、现在岗人员管理能力、专业技术能力不适应的岗位； 4、面对变革长时间心理抵触、适应力差、学习力差，掉队人员； 5、稀缺的高级专业技术岗位。 四、 人才储备的职责划分 人才储备是确保企业长期稳定发展的战略性措施，是各级管理人员的 首要职责之一。集团对储备工作实行直接上级负责制。具体职责划分是： 储备岗位 储备主责任人 副总、总监 总经理 生产系统部门正副职、高级专业技术人才 生产副总 营销系统部门正副职、高级专业技术人才 营销副总 财务系统部门正副职、高级专业技术人才 财务总监 行政系统部门正副职、高级专业技术人才 行政副总 各部门队站长、车间主任、主管、专业技术 部门正职 人员、重要岗位人员 储备责任人的主要职责包括：储备对象选择、培养、鉴定、淘汰、补 员。 人力文化部储备职责：人力文化部是人才储备的归口管理部门，主要 负责储备政策的制定，人才储备的统一组织实施，储备档案的建立，储备 人才的业绩跟踪，储备人才的招聘，培养措施的组织实施，配合各副总对 储备对象进行选择、培养、鉴定、淘汰、补员。 五、储备标准 1、高层： 符合岗位职务说明书任职资格要求。 年龄，30—50 岁；学历：最低本科，最佳研究生；八年以上本职务工 作经验，业绩突出；有出色的管理才能；认同智海文化；理念先进，知识 新颖；有出色的执行力；敢于管理、善于管理；有献身事业的精神与团队 精神；善于学习。 2、中层： 符合岗位职务说明书任职资格要求。 外部招聘储备要求：年龄 25—45 岁；学历，最低专科，最佳本科； 专业对口；五年以上本职务工作经验，业绩突出；有较强的管理能力；认 同智海文化；理念先进，知识新颖；有出色的执行力；敢于管理、善于管 理；有献身事业的精神与团队精神；善于学习，有培养价值。 内部储备要求：年龄25—35 岁；学历，最低中专，最佳大专或本科； 二年以上队站长、车间主任职务工作经验，业绩突出；有较强的管理能力； 有出色的执行力；敢于管理、善于管理；有献身事业的精神与团队精神； 工作表现突出，善于学习，有培养价值。 3、队站长、车间主任： 符合岗位职务说明书任职资格要求。 以内部储备为主。年龄 25—35 岁；学历，最低中专，最佳大专或本 科；智海工龄二年以上，一年以上基层工作经验或一年以上管理经历；有 较强的管