人力资源配置原则.pdfVIP

铜仁市第二人民医院人力资源配置原则 一、人力资源合理配置过程中常见问题产生的原因 （一）、少数领导畏难心理同广大职工依赖心理共振的 结果。 （二）、部分单位的生产关系已跟不上生产力发展的前 进步伐。 （三）、劳动保险尚未与社会接轨。 二、人力资源合理配置过程中常见问题的解决原则 （一）、充分投入原则。 人力资源与其他经济资源相比较，有明显的时效性和不 可储存性。它的形成、开发和使用都与人的生物周期为载体 而自然地被时空所限定。因此，作为已被开发和使用的人力 资源要给予充分的投入和运用，即使是人力资源处于供过于 求的状态下，也应当通过各种措施扩大需求、增加投入，尽 量减少人力资源的闲置与浪费。 （二）、合理运用原则。 首先是人力资源投入的经济效果的好坏；其次是投入方 向和配置效果的好坏；再次是人力资源的潜能得到较好的发 挥。努力营造一个有利于优秀人才脱颖而出和人尽其才的良 好环境，才能够吸引人才、留住人才，形成人才辈出，人尽 其才的局面。 1 （三）、良性结构原则。 搞好人力资源的配置，需要调节现有各个局部的人力资 源，通过新鲜血液的输入，促进人才结构的改善。同时，要 着力培育人才在流动中成长的机制，激发人才的竞争意识和 风险意识，促使他们不断学习，增强人才整体素质。 （四）、提高效益原则。 一般来说，在人们的行为活动中总会存在资源利用不充 分的问题，改善人力资源利用不充分的问题是提高单位经济 效益或组织效益的根本途径，通过尽可能接近充分利用人力 资源的程度，使单位或组织由低效能向高效能转化。 （五）、合理流动原则。 在加强国家宏观调控的同时，必须充分发挥市场在配置 人力资源上的基础性作用，引导人才合理流动，消除人才在 不同地区、所有制和城乡之间流动的体制障碍，通过公平、 有序的流动与竞争，使“优者上、平者让、庸者下”成为调 整和优化人才结构的正常手段。 三、人力资源合理配置过程中常见问题解决方法 （一）、完善职工年度考核办法。坚持定量考核为主，定 性考核为辅，效益与安全一票否决的考核原则，德、能、勤、 绩四个方面的考核内容，在不同岗位要各有侧重，并按岗位 职责制定出每个岗位具体的定量考核指标。定性考核可由上 级和有工作往来关系的平级和下级评议。 2 （二）、完善联责联效分配制度。现行工资制度封存后， 在生产服务岗位推行工种工资指导价，但不得低于所在地政 府公布的工资指导价的低位数。管理人员依据个人管理职务 等级和管理技能水平确定岗位技能工资。经营者实行年薪 制。 （三）、推行人力资源动态管理。 1、医院职工人员分别实行合同制和聘任制，期限原则 上为 3～5 年，合同（聘任）期满一律下岗，参加新一轮双 向选择。 2、强化管理人员交流力度。医院管理岗位人员要到医 院各个科室进行熟悉环境和工作流程，把所学的理论知识运 用到实践中去。 3、推行双向选择用人机制。制定统一的医院实体管理 岗、生产岗、服务岗的岗位职责、上岗条件、上岗程序、上 岗合同。成立组织人事、工会、职工代表、专家组成的竞争 上岗、双向选择考核小组，负责职工日常岗位变动的考评取 舍工作。各单位或部门岗位空缺补员由组织人事部门张榜公 布，参与竞争者经资格审查和专业理论知识笔试合格后，由 考核小组对参与竞争者进行技能考察，并按从高分到低分的 聘用顺序报组织人事部门审定，并签署合同。在同等条件下 职工优先。 4、起用一批重点院校学生，营造人才成长的工作环境。 3 重点院校毕业生知识面广，思维敏锐，洞察力强，要采取考 试或考察的方式尽快让他们走向高级管理岗位。在近期内提 拔一批 35 岁以下的科级干部，改变干部队伍专业结构和年 龄结构不合理的现状，提高干部队