外协厂商考核及等级评定办法.pdfVIP

外协厂商考核及等级评定办法 第一条 适用范围。 (一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定,依等级的升降,作为外 协订制及付款办法的依据。 (二)依协作厂商的要求,对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。 (三)对试用厂商实施考核,当试用期结束,其考核评分达到70分以上时,则正 式成为本公司的协作厂商,并划分其等级。 (四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题,经 通知亦未能有效改进时,则予以重新考核评定等级。 第二条 目的。 (一)掌握协作厂商的经营概况,确保其供应的产品质量符合本公司的需要。 (二)了解协作厂商的能力和潜力,提供外协管理单位选择的依据。 (三)协助协作厂商改善质量,提高交货能力。 第三条 考核及等级评定小组的组成须由质量管理、生产管理、技术、外协 管理等单位会同前往。 第四条 考核及等级评定的项目与标准。 (一)项目： 1.质 量 45% 2.交货期 20% 3.价 格 15% 4.管理及其他 20% (二)对协作厂商或试用厂商每月考核,考评质量、交货期、价格三项。对试 1 用厂商试用期满,协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、 管理及其他等全部项目,并依据考核结果划分其等级以及升等、降等。 (三)考核表格式说明: 1.质量 合格率(%) 95 以上 90 —95 85 一 90 80—85 75—80 70—75 65—70 65 以下 得分 35 30 25 20 15 10 5 3 批数合格率=合格总数/交货总数 2.交货期 逾期率(%) 0.1 以下 0.1—2.0 2.1—4.0 4.1—6.0 6.1—8.0 8.1—10.0 10.1 一 12 12.0 以上 得分 7 6 5 4 3 2 1 0 (1)逾期率=逾期批数/交货批数 (2)逾期日数:每逾期一日扣一分 (3)本公司因协作厂商逾期而致生产线停工待料次数: 次 数 0 1 2 得 分 6 3 0 3.价格:以本公司所定的标准价格为准,若未定标准者,依前批价格为准。 比较的结果 低于 5% 相同 高于 5% 以内 高于 10%以内 高出 10%以上 得 分 15 12 8 4 0 ( 四)考核及等级评定的划分 等 级 A B C 不适合为本公司的协作厂商 总 分 90 以上 80 一 90 70—80 70 以下 第五条 本办法如有其他未尽事宜,经研究后修订。 2 外协厂商质量管理检查表 口原料供应商 口外协加工厂商 1—1 厂商名称: 4—1 制程中有否按规定的操作标准操作: 口有 口没有 1—2 厂商的地址电话: