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宏观经济研究 年第 期 发展战略 !# ! 战略人力资源管理及其职能 李 安 萧鸣政 世纪 年代以来，随着技术、经济和社会的 的战略性因素。 ! $ 剧烈变革%企业的战略环境发生了重大变化，对人力 良好的人力资源管理与开发将直接改善一个企 资源管理提出了竞争性挑战。其主要表现是： 业的内外部环境，优化业务流程，提升竞争能力。面 首先 以信息技术为主导的高新技术的发展， 对企业管理的革命性变革 人力资源管理应是一种 % % 互联网和电子商务的应用，人类进入知识经济时代， 战略型人力资源管理% 企业要通过人力资源取得竞 知识在造就企业竞争优势方面的决定性作用日渐显 争优势必须从战略层面上来管理人力资源。这样，战 现。企业竞争的焦点从对自然资源和现实资本的获 略人力资源管理就应运而生了。 得，转向获取各种知识和智力创新成果，竞争的成败 战略人力资源管理 （ ’()’*+,- ./0)1 2*34/(-* 在更大程度上取决于知识资源的有效配置，企业的 5)1)+*0*1’%.25 ）的一个被广泛采用定义，是指确 生存与发展越来越取决于能否建立一支真正高素质 保实现企业战略目标所进行的一系列有计划的人力 的知识团队。这就要求企业拥有不断更新产品和服 资源部署和管理行为。这个定义的特点：一是人力资 务的优秀人才 以及创新、多能、灵敏的员工队伍 人 源的不可替代性，人力资源是企业获取竞争优势的 % % 力资源作为企业资源的战略重要性明显地突出。 最重要资源；二是系统性，为了取得竞争优势而部署 其次 全球竞争时代的来临 竞争进入了新的前 的人力资源的政策、实践以及手段等管理行为是系 % % 沿，由大规模生产转向大规模定制，产品生命周期和 统的；三是战略性，也即契合性，包括纵向的契合即 开发周期日益缩短，竞争进一步深化。一方面%为了 .25 要与企业的战略相契合，以及水平的契合即 拥有高水平的竞争力和组织效能以及通过降低成本 整个 .25 系统之间的契合；最后是目标性，人力 取得成功% 必须依靠甄选和留住能够适应市场需求 资源管理的目标指向，是企业绩效最大化。战略人力 的创新员工。另一方面跨国经营面对的跨文化管理 资源管理的基本任务就是通过有效的人力资源管理 % % 需要做出一系列重要的人力资源决策 例如应当在 和开发，帮助企业迎接内外环境的挑战，创造价值， % 多大程度上从本部派遣人员到国外，在多大程度上 并确保获取持续竞争优势。 实施员工的本地化？如何管理多样化的员工队伍，怎 目前，战略人力资源管理领域正经历着快速发 样才能吸引、维系、激励优秀人才？这对企业的人力 展的时期。从根本上讲，它着眼于提升企业竞争力， 资源管理工作提出了新的挑战。 主要回答三个方面