焊接生产管理教案.pdfVIP

绪 论 一、焊接生产项目及管理 1．焊接生产项目 项目是一个具有规定开始和结束时间 的任务，它需要使用一种或多种资 源，具有许多个为完成该任务所必须完成的相互独立、相互联系、相互依赖的 活动。 项目具有如下特点： (1)具 有 特 定 的 对 象 如 有 一 定 储 藏 能 力 的 储 罐 ； 有 一 定 承 载 能 力的桥梁等。 (2)有时间限制 项目的时间限制通常由项目开始日期、持续时间和结 束日期等构成。 (3)有资金限制和经济性要求任何 项目都存在着与任务(目标)相关 的(或者说相匹配的)成本预算。项目的资金限制和经济性要求常常表现 在：必须按项目实施计划安排资金计划，并保障资金供应；以尽可能少的 费用消耗(投资、成本)来完成预定的生产目标，达到预定的功能要求，提高 经济效益。 (4)一次性项目作为总体来说是一次性的，不重复的。它经历前期策 划、批准、设计和计划、施工、运行的全过程，最后结束。即使在形式上 极为相似的项目，也必然存在着差异和区别，例如实施时间不同、环境不 同、项目组织不同、风险不同。所以它们之间无法等同，无法替代。项 目 的 一 次 性 是 项 目 管 理 区 别 于 企 业 运 营 管 理