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作业2：结合“成都航空技术公司与美国普维公司的国际供应链分析”案 例，深入分析不同的供应链设计策略对供应链竞争力的影响。 供应链的设计策略决定了供应链的运作流程，深刻影响着供应链的竞争力。在“成都航 空技术公司与美国普维公司的国际供应链分析”案例中，普成公司设计了2种供应链运营模 式，即VRM模式和VSM模式。普成公司目前采用的是VRM模式，但通过对案例的分析，我认 为在目前中国信息技术改进、基础结构完善、双方合作关系成熟化的条件下，改用VSM模式 能够增强供应链竞争力。 1、VSM模式的供应链流程 案例中主要对普成公司目前的 VRM供应链运营模式进行了详细的描述，只给出了 VRM 的供应链流程图。通过对VRM模式的供应链流程图进行调整，可以画出VSM模式下的供应链 流程图，如下图所示： 顾客订单 采购计划 物资管理 原材料供应商 其他零件中心 欧、美原材料供应商 国际承运商 进口 物流 中国海关 生产计划 生产商 （成 航 接收原料 库存记录 质量控制 技） 实际生产 运送计划 进口 美国海关 国际承运商 物流 如上图所示，在VSM模式中，普维将所需飞机发动机零部件的数量、种类等信息传达给 成航技，成航技结合普维的零部件需求信息和自己的生产、库存状况，独立安排生产和制定 采购计划，再根据采购计划直接与欧、美原材料供应商联系，发出原材料订单。 原材料供应商根据订单发货，由国际承运商直接将运送至成航技。成航技使用原材料进 行生产，制成零部件后再由国际承运商运至美国普维公司。 整个过程中，原材料的采购不通过普维，由成航技承担采购、物资管理、生产规划货物 运输决策等任务，自行建立采购流程。 2、两种供应链运营模式的比较 Martin Christopher 教授曾说过，“21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而 是供应链与供应链之间的竞争”。供应链的优劣直接决定着企业在竞争中的成败，所以供应 链的设计对每个供应链成员企业来说都至关重要。 供应链的设计应针对特定供应链的特点对症下药，只有当供应链设计策略适合供应链的 具体特点时，才能有助于供应链竞争力的增强，否则可能反而会导致供应链绩效的下降。所 以，供应链的设计策略本没有优劣之分，只是适不适合的问题。 案例中，普成供应链有两种设计策略：VRM和VSM。VRM模式下，普维负责原材料的采 购，原材料由普维从欧美采购再运往成航技，成航技进行加工后将成品运回普维；VSM模式 下，成航技直接从原材料供应商处采购，原材料由欧美供应商处直接运至成航技，加工后运 回至普维。VRM和VSM这两种不同的供应链设计策略形成了不同的供应链结构和运营流程。 VRM和VSM模式下普成供应链的物流过程可简化如下图所示： 成品 普维 成航技 原材料 原材料 欧、美原材料供应商 VRM模式下原材料和成品的流动 成品 普维 成航技 原材料 欧、美原材料供应商 VSM模式下原材料和成品的流动 通过对VRM和VSM模式的比较分析，我认为与VRM相比，VSM更为适合普成供应链，能