销售攻坚──面对大客户的房地产销售创新课程大纲涂山青.docVIP

销售攻坚──面对大客户的房地产销售创新课程大纲涂山青.doc

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《销售攻坚──面对大客户的房地产销售创新》课程大纲 2011-07-22 讲授:涂山青 【课程对象】 房地产企业总经理∕总监∕部门经理∕销售人员∕客服人员 【时间】1天 【本单元简介】 目前,中国房地产市场新政频出,楼市正在遭遇“史上最严调控”。客户越来越挑剔,销售越来越困难……是困守危局,还是“强身健体”,提升技能,迎接挑战?英雄之所以能战胜懦夫,就在于英雄有英雄的选择!涂老师倾力指出《销售攻坚──面对大客户的房地产销售创新》课程,教你认识房地产销售市场与销售特征,把握售楼的本质规律,针对房地产大客户的特点,树立正确的销售心态和销售观念,通过房地产销售步骤分解、动作设计和要领归纳及情景演练,全面提升售楼技能,一举攻克大客户,帮您实现虎口夺单…… 【课程学习目标】 通过本课程学习,你将达成如下目标: 1.认识房地产销售市场与销售特征,把握售楼的本质规律 2.针对房地产大客户的特点,树立正确的销售心态和销售观念 3.通过房地产销售步骤分解、动作设计和要领归纳及情景演练,全面提升售楼技能 4.掌握与大客户沟通的技巧,有效应对大客户投诉,规避沟通陷阱,巧妙留住大客户 【前言】我们必须学习 近来房地产新政频出,中国房地产市场进入“迷局”…… 市场时刻在变,客户更难伺候 你可以拒绝学习,但你的对手不会。给你犹豫的时间并不多 学习型社会、学习型组织建设中,人人必须学会学习,不会学习只会被淘汰 【要求】心态归零(或“空杯心态”) 房地产,让人爱恨交织的房地产! 视频短片播放……(约8分钟) 问题思考:由本短片,你想说些什么? 【提醒】重新认识楼市──熟悉的环境,陌生的市场 市场变了 政策变了 价量变了 关系变了 …… 你的营销手段、技巧变了吗? 【关键词】近两年中国楼市热门关键词分析 【资料】认识楼市销售顶尖人物 一、目前的经济环境与中国房地产市场特点 1.目前中国经济环境的九大特点分析 【焦点】 2008以来楼市关键词 2.对房地产与房地产市场的再认识 【观点】新一轮调控下政府与开发商的博弈 3.目前中国房地产市场大势分析 二、新政下的大顾客认识(心理特点) 1.谁是大客户 2.大客户的特点 3.大客户心理分析 4.大客户买房五大类需求 5.新政下的大客户购房类型与心理分析 (1)大客户心理──客户“十大典型心理”及销售对策 (2)各个击破──“搞定”十大典型客户的秘诀 6.新政下的销售心理对策解剖 三、大客户现场销售流程──“两类流程,十三步骤” 1.两类流程 (1)来电接待要领详解 【小知识】售楼现场电话接待之“三大纪律八项注意” “三大纪律”: “八项注意”: (2)来访接待流程(十三步骤) 来访接待规范 2. 现场销售十三步骤(基本动作、注意事项详解) 步骤一:接听电话 基本动作: 注意事项: 步骤二:迎接客户 基本动作 注意事项 【提示】案场接待十项规范 步骤三:介绍产品 对本步骤的认识: 【小知识】沙盘讲解六步──沙盘讲解流程 【提示】沙盘讲解注意事项 步骤三:介绍产品-大模型 1.基本动作 2.注意事项 步骤三:介绍产品-小模型(单体模型、户型) 1.基本动作 2 .注意事项 【提示】户型解读流程示意 步骤四:购买洽谈 基本动作步骤四:购买洽谈 注意事项 …… 【资料】成交及后续环节总结 四、面对大客户售房中常犯的14条错误及解决办法 1.产品介绍不详实 (1)原因探查 (2)解决办法 2.轻易答应顾客要求 (1)原因探查 (2)解决办法 …… 五、大客户现场销售技巧 现场销售技巧是一举突破顾客心理,获得定单的关键 现场销售技巧复杂,情况多变,需要销售人员把握关键,灵活应变 【提示】把握成交的关键,走好每一步 1.找出绊住你脚的那颗石头──影响房地产销售的因素全解 【案例】武汉市购房者关注因素调查(2008) 2.销售技巧的实施步骤─房地产销售之“九阴真经” 3.逼定的技巧──逼定的十大技巧 4.议价技巧 克服价格障碍的五大方法: 【案例】 反衬法的利用──钥匙丢了 5.守价五大技巧 6.成交技巧 (l)口头信号 (2)表情语信号 (3)姿态信号 【知识】成交十大法则 【秘笈】楼盘成交十大方法(策略和语言指引) 案例: 【提醒您】 【案例】诚恳比较后的结果 【案例演练】 7.如何应对现场“搅局者” 【案例1】应对“搅局者” 【案例2】对风水先生的失误 8.成交后的客户服务工作提示 成交后客服的四项提示: 【案例】客户服务带来双赢──金牌销售员告诉你 六、如何有效处理顾客异议 1.顾客异议的种类 2.销售人员面对异议应有的态度 ◆异议是渲泄客户内心想法的最好指标 3.顾客异议的八大原因: 4.售楼人员面对异议的可用托词: 5.处理异议的十个“腾挪大法” 【案例】异议处理实例 【成交技巧】把顾客推到“决策者”

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