周口分公司加油站现场稽查工作方案设计.docxVIP

周口分公司加油站现场稽查工作方案 （修订） 为提高加油站现场管理水平，强化员工服务意识和服务 技能彰显中国石油企业形象经公司研究决定，特制定2018 年周口分公司现场稽查工作方案。 一、 指导思想 贴近加油站经营实际情况，开展可操作性、针对性和实 效性较强的现场稽查，坚持依法、独立、全面、服务、防范 的原则，现场稽查与监控稽查相辅助，以月度不定期方式， 开展加油站现场稽查。 二、 组织机构 （一）成立周口分公司现场稽查领导小组，负责稽查工 作的方案审定、领导和总体规划，成员如下： 组长：丁浩 副组长：黄华锦 成员：王候语张琳琳康锦丽罗忠张永利王方 郭海波黄晓路 领导小组下设稽查办公室，办公室设在营销专业线，具 体负责公司现场稽查工作的统一管理、组织和汇总、出具稽 查通报。 （三）工作职责 1 ?根据《周口分公司现场稽查工作方案》，依据《周口 分公司加油站现场检查考评细则》，实施对公司所属各片区、 加油站的稽查，贴近公司经营业务实际情况，开展可操作、 有针对、讲实效的稽查工作。 2 ?现场稽查以监控室远程督导与现场稽查相结合，采取 日查为主，特殊时期开展夜查的检查方式，远程稽查与现场 抽查结合，着力工作状态保持，不断提升现场管理。 3?对管理、服务等方面表现突出的片区、加油站和个人, 提请分公司稽查工作领导小组研究，给予奖励或提拔使用。 三、稽查实施 （-）月度不定时开展稽查，每月