激励机制的作用以及激励在人力资源管理的作用l.docVIP

南昌大学 毕 业 论 文 题 目：论激励在现代企业人力资源管理 中的作用及运用 专 业： 人力资源管理 班 级： 自　　　考 准考证号： 016810356302 学生姓名： 仲 辉 龙 院　 系： 南昌大学管理科学与工程系 指导教师： 日 期： 2011年12月15日 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘 要 3 引言 3 1激励机制的作用以及激励在人力资源管理的作用 3 1.1激励机制的作用 3 1.2激励在现代企业人力资源管理中作用 4 2激励机制的内容 6 2.1物质激励 6 2.2精神激励 6 2.3舆论激励 6 2.4民主激励 6 2.5监督激励 7 3激励机制的应用 7 4激励原则 7 4.1激励原则及人力资源的含义 8 4.2激励原则在人力资源管理中的价值 8 4.3如何正确运用激励原则 9 5激励方式的选择 10 6激励机制在人事管理工作的应用 11 结论 13 参 考 文 献 14 摘 要 企业在人事管理制度中应用比较多的是惩罚，惩罚虽然能够立即取得明显的效果，但使领导无法确切了解公司的真实情况。而激励机制能够使员工按照管理者的意愿，不断地强化自己的正确行为，无论领导是否在场，都能收到意想不到的效果。? 关键词： 人力资源??? 激励机制??? 运用? 引言 激励是现代管理学的重要内容，体现了“人本主义”的管理理念。随着时代的发展，它已被现代企业广泛采用。在传统的人事管理向新型的人力资源管理转变的过程中，激励机制的建立和应用，为人力资源管理注入了“以人为本”的基调，从人文的视角为企业人力资源管理水平的提升另辟了一处蹊径。 1激励机制的作用以及激励在人力资源管理的作用 1.1激励机制的作用　　1、调动员工积极性、鼓舞员工士气。 激励，针对于人力资源管理，意指调动人的积极性，发挥人的主观能动性。行为科学的调查显示，有效的激励能够激发员工的内在潜力，迸发更多的工作热情，在同等条件下创造更多的价值。 2、有利于员工完善自我、提高员工队伍综合素质。 影响员工自我完善的因素很多，内因即自身因素，包括文化素质、道德修养、竞争能力和理想定位等；外因主要是工作氛围、条件和机遇，也包括上司的引导、同事的监督和企业的激励。 3、增强企业凝聚力。 企业是由众多个体的员工组成的。对个体行为的激励，不仅仅直接作用于个人，而且还间接影响其周围的人。激励有助于创造竞争气氛，形成一种人人争先、个个奋进的局面，使企业文化的主流健康向上。 1.2激励在现代企业人力资源管理中作用 激励的方法有报酬激励、目标激励、工作激励和文化激励四种。激励的原则是与目标想一致的原则、物质激励和精神激励相结合的原则、外在激励和内在激励相结合的原则、按需激励的原则和激励的公正性原则。?? 1、激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量 挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的一剂良方。 2、激励是以员工需要为基础的 需要是指个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的紧张状态。心理学研究表明：人的动机是由于他所体验的某种未满足的的需要或未达到的目标所引起的。 激励之所以有效，原因在于人们在事关自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。 员工各式各样的需求正是激励的基础。激励手段必须针对员工的需要，才会产生积极的效果。另外，好的激励手段还应该引导员工的需要向高层次发展。总之，只有让员工满意的激励措施才是有效的。要建立使员工满意的激励措施，就要立足员工的需要。 3、科学的评价体系是激励有效性的保障 有效的激励还必须以科学的评价体系为保证。这里所指的评价体系包括绩效评估体系和对激励手段有效性的评价。 4、企业激励方法的选择 任何理论只有运用到实际中才有意义。激励也是如此。现在，大多数企业已经引入了激励，有的企业还有自己独特的一套激励方法。现对常用的激励方法总结如下。 1）为员工提供满意的工作岗位 2） 制定激励性的薪酬和福利制度