风险管理报告.PDFVIP

風險管理報告 有效的風險管理需要在風險與發展機會之間取得平衡，這對集團業務的長遠 增長及持續發展至關重要。 中電的風險管理架構 中電的業務和市場皆存在風險。我們的目標是要提早識別這些風險，從而可以掌握、管理、緩解，及將之 轉移或避免。為此，我們需要制訂積極主動的風險管理方針及適用於集團的有效風險管理架構。本篇章會 詳述有關架構，當中包括下列四個主要元素： 1. 風險管理理念 2. 風險承受能力 3. 風險管治架構 4. 風險管理程序 中電的風險管理理念 中電的整體風險管理程序，由董事會負責並透過審核及風險委員會監督。集團深明風險管理是每位員工的 責任，因此把風險管理納入公司各項業務及決策流程中，包括策略制定、業務發展、業務規劃、資金分 配、投資決定、內部監控及日常營運。 我們在策略及營運層面設定了明確的風險管理目標： 在策略層面上，中電專注識別和管理可影響集團實踐策略和業務目標的重大風險。在尋求業務增長機會 的同時，我們會透過嚴謹和獨立的審批程序，優化風險和回報的決策。 在營運層面上，中電著眼於識別、分析、評估和緩解營運上的所有危害和風險，從而為我們的僱員及承 辦商營造安全、健康、有效率和環保的工作環境，同時顧及公眾安全和健康，減少對環境的影響，並確 保資產完整性及獲得足夠保險保障。 中電的風險承受能力 中電的風險承受能力是指集團為實現本身策略和業務目標，而願意承擔的風險性質和程度。按中電的《價 值觀架構》及持份者的期望，中電可以接納的合理風險，必須符合集團的策略和能力、能被充分掌握和管 理，以及不會令集團陷入下列狀況： 影響員工、承辦商及╱或公眾安全及健康的危險狀況 重大財務損失，影響集團的財務穩健及執行業務策略的能力 嚴重違反法規，導致可能損失重要的營運與商業牌照及╱或被罰巨款 損害集團的聲譽和品牌 營運或供電中斷，令廣大社群受到嚴重影響 嚴重環境事故 中電的風險評估準則： 根據我們的風險承受能力，中電制定風險評估矩陣為風險評級，並為集團層面的風險管理工作定優次排 序。各業務單位均需要採用相同的風險矩陣架構來評估單位本身的特定風險狀況、釐定已識別風險的後 果及其出現的可能性，就此制訂風險緩解策略。 中電控股2017 年報 127 風險管理報告 中電的風險管治架構 監控及監察 我們的風險管治架構： 集團職能部門：財務、風險管理、內部監控、稅務、營運、資訊科技、法律、人力資 促進風險識別及上報，同時向董事會提供鑒證 源、可持續發展 委派清晰的角色和責任，並在執行方面提供指引和工具 制定相關的集團政策、標準、程序和指引 採納以下闡述的五重鑒證模式： 監督業務單位在相關職能上的風險管理及監控活動 權責 業務單位、職能部門及個人： 具 工 負責識別和評估職責範圍內的主要風險，作出有效的風險管理決策、制定風險緩解策略，並推動風險意識文化 和 董事會監督 引 審核及風險委員會 風