链接策略跟绩效的组织设计资料.pdfVIP

链接策略与绩效的组织设计 全球各地的企业都在努力应对因经济环境日益变化,企业成长环境变迁,人才争夺日益加剧等趋势带来的组织 性挑战。组织建设对未来企业的发展至关重要。是应该先搞业务扩张再去拓展组织能力和设计相关的组织结 构,还是应该适时地建立灵活的组织模式以适应内外部环境的变化？毫无疑问,提升组织能力,建立与企业经营 战略相适应的组织模式是高层管理人员的首要关注点。 翰威特设计了这次课程，旨在从明确经营战略的角度出发,帮助您根据企业运营需要出发，建立将策略和绩效 相联接的组织设计。课程从组织结构设计的流程图出发，详细介绍每一步骤的关键行动和重点议题，结合深 入性的案例分析和翰威特的项目经验，帮助您学习组织设计的模型、方法和工具，并能帮助您的企业审视现 有组织结构并进行相应的优化调整。 通过一天的培训，您将： ■ 了解如何分析企业当前运营模式和未来运营模式 ■掌握如何建立未来组织模式设计和检验原则 ■学习建立新组织架构的职责矩阵和责任实体 ■确保变革管理的有效进行 课程将涵盖： ■案例回顾 ■链接经营战略的组织架构设计的关键点 关键点 1:厘清经营战略,了解现行组织及相关议题 ⎯ 明晰组织业务管控模式,包括授权方式与服务实现方式 ⎯ 范例分享 关键点2:提出可行的组织架构型态提案 ⎯ 组织设计应考量所需强化的关键战略重点,厘定涉及战略重点的组织议题 ⎯ 不同类型组织的标杆研究 ⎯ 组织设计原则的几个原则 ⎯ 检视现行组织架构设计标准的观点 关键点3:确认组织运作机制、流程、职位、职责及关键绩效衡量指针 ⎯ 厘清与确认组织关键部门职责与职位 ⎯ 划分组织主核心流程权责 ⎯ 汇报机制设计 ⎯ 协调机制设计 ⎯ 导入关键绩效体系 ⎯ 案例分享 关键点4:执行新组织架构的变革管理与关键配套措施 ⎯ 变革沟通是确保新组织架构顺利执行的关键 ⎯ 案例分享:如何实现战略层面的组织架构重组 培训对象： 首席执行官， 副总裁，人力资源总监，战略规划负责人， 管理部门负责人 价格： ■常规价：人民币 5000 元 ■优惠价（提前两周报名并成功付款）：人民币 4000 元 Hewitt Associates 翰威特培训课程介绍 报名请联系： 上海 北京 广州，深圳 朱卿 简莺燕 曹微 电话：021-2306 6832 电话：010-6587 5826 电话：020-2831 3617 传真：021-6391 6766 传真：010-8527 5115 传真：020-2831 3666 jennifer.zhu@ jenny.jian@ selina.cao@ Hewitt Associates 翰威特培训课程介绍 Hewitt Associates 翰威特培训课程介绍