图书事业部生产各部门职责.docxVIP

TOC \o 1-5 \h \z 1、 版房部门（室）职责书 2 2、 平印部门（室）职责书 3 3、 轮转部门（室）职责书 4 4、 胶装部门（室）职责书 5 5、 工艺部门（室）职责书 6 6、 调度部门（室）职责书 7 \o Current Document 7、 生产制造部职责书 8 部门 版房 直属单位 生产制造部 部门主管 版房室主任 上级领导 制造部经理 部门目标 按时交货率 生产费用控制率 产品质量合格率 生产事故率 关键岗位离职率 内部客户满 设备保养达标率意率 员工岗位技能培训率 补版率 工作职责 工作标准 依据生产计划，保证顺利地为印刷车间提供 质量稳定的印版 按时交货率以上 产品质量合格率以上 生产事故率低于 部门保证与本部门相关的生产信息沟通顺 畅，积极配合公司的生产工作，部门内出现 的制程问题能够主动改善积极解决 内部客户满以上％ 保证生产的同时，节约成本，提高效率 生产费用控制率 部门制定培训计划，对员工进行技术技能培 训、考核，定期给本部门员工做业务培训， 对印前工艺进行研究，坚持工作中有所创 新，并能够提出部门改善意见。 员工岗位技能培训率以上，每季组织部门员 工进行技术技能培训并进行考核 推荐本部门的6S工作， 部门内部生产环培达到6S标准要求； 并能够定期开展6S推行活动，使6S管理意 识深入人心。 按时对设备进行保养维护 设备保养达标率意率以上 每日每月都能按照设备保养计划执行 部门协助人事部对本部门员工进行绩效考 核，审核考勤与各项奖惩项目 内部客户满以上 保障部门内员工能够按照标准作业，安全无 事故运行。 年度生产安全责任事故为零  部门 平印 直属单位 生产制造部 部门主管 平印部车间主任 上级领导 制造部经理 部门目标 按时交货率 生产费用控制率 产品质量合格率 生产事故率 关键岗位离职率 内部客户满 设备保养达标率意率 员工岗位技能培训率 补纸单比率 工作职责 工作标准 根据调度计划及实际完成情况指导车间调 整工作安排，车间及时调整现场的作业安 排，保证调度计划的实施与完成。监督并解 决现场生产过程中出现的各类质量问题 按时交货率以上 产品质量合格率以上 生产事故率低于 保证与本部门相关的生产信息沟通顺畅，积 极配合公司的生产工作，部门内出现的制程 问题能够主动改善积极解决 内部客户满以上 保证生产的同时，节约成本，提高工序内及 工序间的生产效率； 生产费用控制率 定期给本部门员工做业务培训，坚持工作中 有所创新，并能够提出部门改善意见。 员工岗位技能培训率以上，每季组织部门 员工进行技术技能培训并进行考核。 推行本部门的6S工作， 部门内部生产环境达到6S标准要求； 并能够定期开展6S推行活动，使6S管理意 识深入人心。 按时组织对设备进行保养维护 设备保养达标率 以上 每日每月都能按照设备保养计划执行 协助人事部对本部门员工进行绩效考核，审 核考勤与各项奖惩项目 建立本部门的绩效考核方案及各种管理制 度，监督推行、实施与执行的情况；建立本 部门的绩效考核方案；建立本部门的管理制 度；指导推行、组织员工学习并贯彻执行本 部门规章制度，同时向员工进行解释说明； 对员工的执行情况进行监督，对不正确的行 为给予纠正 保障部门内员工能够按照标准作业，安全无 事故运行。 年度生产安全责任事故为零  部门 轮转 直属单位 生产制造部 部门主管 轮轩部车间主任 上级领导 制造部经理 部门目标 按时交货率 生产费用控制率 产品质量合格率 生产事故率 关键岗位离职率 内部客户满 设备保养达标率意率 员工岗位技能培训率 补纸单比率 工作职责 工作标准 根据调度计划及实际完成情况指导车间调 整工作安排，车间及时调整现场的作业安 排，保证调度计划的实施与完成。监督并解 决现场生产过程中出现的各类质量问题 按时交货率以上 产品质量合格率以上 生产事故率低于 保证与本部门相关的生产信息沟通顺畅，积 极配合公司的生产工作，部门内出现的制程 问题能够主动改善积极解决 内部客户满以上 保证生产的同时，节约成本，提高工序内及 工序间的生产效率； 生产费用控制率 定期给本部门员工做业务培训，坚持工作中 有所创新，并能够提出部门改善意见。 员工岗位技能培训率以上，每季组织部门员 工进行技术技能培训并进行考核。 推行本部门的6S工作， 部门内部生产环境达到6S标准要求； 并能够定期开展6S推行活动，使6S管理意 识深入人心。 按时组织对设备进行保养维护 设备保养达标率率以上 每日每月都能按照设备保养计划执行 协助人事部对本部门员工进行绩效考核，审 核考勤与各项奖惩项目 建立本部门的绩效考核方案及各种管理制 度，监督推行、实施与执行的情况；建立本 部门的绩效考核方案；建立本部门的管理制 度；指导推行、组织