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易联众信息技术股份有限公司 项目管理制度 （2012 年12 月修订） 易联众信息技术股份有限公司 《项目管理制度》 2012 年12 月 目 录 第一章 总则 3 第二章 项目管理部门及岗位设置 3 第三章 项目内部控制4 第四章 项目预算 5 第五章 附则 6 2 / 6 易联众信息技术股份有限公司 《项目管理制度》 2012 年12 月 易联众信息技术股份有限公司 项目管理制度 第一章 总则 第一条 为规范公司项目实施中的责任和权限，强化项目授权的管理，维护 项目实施的工作秩序，对项目的质量、进度和工作量加以监控，以保证项目的正常 进行。根据国家相关法律、法规规定和企业实际情况，特制定本制度。 第二条 本制度适用于本公司及控股子公司软、硬件产品开发、销售、维护和 集成项目。各子公司可根据本制度制定具体的实施细则，参股公司可参照执行，并 报公司财务管理部备案。 第二章 项目管理部门及岗位设置 第三条 公司相关管理部门应遵照本制度负责公司项目管理工作，各子公司应 当设立相应的管理部门负责本公司的项目管理工作并和公司相关管理部门衔接。项 目主要管理人员包括项目经理、产品经理、开发经理、集成经理及测试经理等岗位， 岗位职责如下: (一) 项目经理负责项目的日常管理和监控，包括项目立项、项目方案设计、需 求调研、进度控制、质量控制、成本控制、日常行政管理、项目实施、协调等。 (二)产品经理负责项目的产品版本管理，包括产品项目立项、产品方案设计、 需求调研、系统设计、质量控制、业务问题解决、进度控制、规范执行控制等产品 相关问题。 (三) 开发经理负责统一管理项目开发过程中相应的技术问题，包括需求调研、 系统设计、质量控制、代码控制、技术问题解决、进度控制、规范执行控制等具体 开发相关问题。 (四)集成经理负责统一管理项目实施过程中相应的集成问题，包括集成方案设 计、主机集成、网络部署、质量控制、技术问题解决、进度控制、规范执行控制等 具体集成相关问题。 3 / 6 易联众信息技术股份有限公司 《项目管理制度》 2012 年12 月 (五) 测试经理负责管理软件质量保证的相关问题,包括测试计划、测试方案、测 试案例、bug 管理、版本释放等软件测试相关问题。 第三章 项目内部控制 项目控制主要从三个方面加以控制：工作量、项目质量、效率（开发进度）。 第四条 项目工作量管理：项目成本在项目立项时确定。软件开发工作的工作 量产生基础是系统的调研报告，系统集成项目工作量产生基础是系统实施方案。工 作量由项目管理人员按相关规范预估后报公司分管领导审核批准,作为项目内部结 算的依据之一。 第五条 项目工作量确定后，正常情况下不能随意修改。项目工作量确实需要 修改的，可以书面方式写明情况，提出修改工作量的申请，报公司分管领导批准。 第六条 项目质量控制：质量控制主要通过对设计评审、系统测试和质量评价 来进行。 (一) 在系统方案设计阶段由项目经理组织产品经理、开发经理等相关人员对项 目的需求分析、概要设计进行设计评审，检查其设计合理性。 (二) 系统测试：系统统测试工作将由测试小组来执行。系统测试的具体工作方 法见公司相关制度。 (三) 项目完成后，必要时质量管理部牵头组织用户或相关部门对系统的质量进 行评价和验收。