项目经理责任制.PDFVIP

项目经理责任制 1.遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准、以及地区有关规 定制度、按设计要求负责工程总的组织和领导、并做好协调工作。 2.协调与业主、设计、监理、地方政府部门等关系，行使组织指挥、协调、 监督职能、并按受公司的监管。 3.对本工地施工工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工期承担全 部责任。 4.负责组织和健全本单位的工程质量保证体系、安全生产保证体系和防火体 系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作，坚持质量和安全第一，处 理好质安与确保环境卫生、创建施工现场标准化管理合格工地。 5.服从接受上级主管部门、质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导、 负责落实整改专项、贯彻公司中制定的各项管理制度和规定。积极配合上级和有 关部门对工程质量、进效、文明施工、安全生产、防火保安等的考核验收工作。 6.负责对本工地业务技术的管理、监督检查他们的工作质量和效率、不断提 交本项目队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。 7.责任组织项目有关管理人员编制施工预算及工料预算表、施工过程中材料 费、机械费、人工费等的控制。 8.组织施工生产和抓好现场施工作业班组或分包施工队伍的管理，合理调配 施工现场资源，确保工作步调一致，对现场资源配置不足，计划与实际不符，影 响工期等因素，及对调整和提出、整改建议。 9.负责施工现场安全文明施工、质量、环保和施工进度的日常管理工作、安 排、协调各班组的施工任务、督促检查各项质量、安全和进度保证措施的落实、 指导各施工员的工作及班组的施工作业。 10.负责对本项目的安全、文明施工、质量管理、施工进度、环境保护的检 查活动、并对存在的问题及时组织整改、确保各项工作达到要求。 11.主持召开项目部生产调度，协调组织召开行政、工程、安全生产、后勤 保障等会议，及时调整工作优劣和内容，使指令畅通，按时完成各项任务。 12.组织建立项目部安全，环保管理体系，重大危险源的识别与评价，负责 部署出现应急状态的抢险和救护，保护员工，设备，物资和工程安全。 项目总工责任制 1、负责项目日常的技术管理工作，制定日常技术管理制度并监督检查 制度的落实。 2、熟悉施工图纸，施工规范和质量检查验收评定标准，参与工程进度、 安全、防火、文明施工的监督检查，做好施工技术措施 （方案）的编制、 审批落实情况。 3、组织策划、审核工程施工组织设计和安全专项技术措施 （方案）， 施工专项方案、危险性较大工程安全专项施工方案的专家论证审查。 4、核签有关工程进度、质量、工程量的资料，审核、督促、整理工程 施工过程中的施工资料，实施存档备案； 5、主持施工图纸的自审工作，汇同相关部门完成图纸会审，督促形成 会审记录和资料收集建档； 6、参加各检验批、分项、分部工程及单位工程的竣工验收工作； 7、负责现场协调设计、土建、安装、交通等在进度与质量关系上存在 的问题及解决措施； 8、编制项目的方案及班组进行技术交底工作，并指导施工人员按规范 进行施工，及时发现不按图纸施工、不按规范施工的行为； 9、组织工程技术的变更，签证，施工中认真核对设计图纸工程数量， 水文地质、地形条件等与现场实际情况是否符合，对不符合的情况要及时 办理变更设计，做好相关交底、记录、收集、整理归档。 10、对工程的施工测量工作负技术领导责任，负责审核施工测量方案、 督促检查测量员的日常工作、 11、负责工程试验方案及各项配合比，送检、取样的监督、跟踪，通 过试验研究，保证工程质量，降低工程造价，合理利用资源，试验结果， 满足工程质量的需要，使试验管理更加规范化。 内部管理条例 为更好的开展项目部的各项工作，明确各自责任制，协调好工作关系，完善 内部管理体系，体现团队精神、集体观念、个人价值观，特制订如下条例： 1.实行项目经理责任制、全权负责本项目的管理机构组织，并执行公司的管 理制度及接受公司的监管，是本项目的直接负责人，项目部人员及班组（分包人） 应接受其领导和调配。 2.技术负责人是项目技术直接责任人，负责工程的技术管理，指导工程的技 术及监管实施。 3.施工员、试验员、资料员、计量员、质检员技术上接