2013房地产行业人力资源的创新发展-绿维创景.pdfVIP

2013 房地产行业人力资源的创新发展 旅游与城市规划设计专家 旅游地产开发运营顾问 北京绿维创景规划设计院 New Dimension Planning Design Institute Ltd. 官方网站：旅游运营网 版权声明：该报告知识产权归北京绿维创景规划设计院所有，未经允许，不得擅自篡改、挪 用、从事盈利性宣传活动，违者将追究法律责任。 旅游运营网 2013 房地产行业人力资源的创新发展 北京绿维创景规划设计院 本文内容摘自由全国房地产经理人联合会发布、 北京绿维创景规划设计院执 笔的《 2013 中国房地产创新发展报告》 。内容由全经联人力资源委员会及伟业顾 问集团协助提供。 房地产在经历了土地时代、资本时代后，正处于一个转型时代，时下房地产 界说的最多的两个词莫过于“转型”和“创新” 。面对房地产转型、精细化市场 区分和产业化发展。首先，房地产进入“千亿时代” ，随着万科第一个迈入千亿 之后，各大标杆企业如中海、恒大、保利、碧桂园等也加入这一行列，千亿军团 基本形成，地产势必将进入并购时代，即大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼；其次，随着 地产利润逐步趋于理性， 面对售价受控而土地价格不断攀升、 土地带来的利润逐 步降低，从而导致房地产利润越来越薄，土地储备越来越集中在标杆企业手中， 这样市场倒逼小型、 非专业地产企业退出市场， 势必会淘汰一部分中小地产企业。 面对房地产风云突变， 人力资源应该作何思考？房地产人力资源从业者存在 的意义和价值何在？人力资源又如何应对地产转型？如何思考？如何自我变 革？ 一、关注三大关键 1、突破 “突破”固有思维，突破习惯做法，拨开表象看本质。所有人力资源都在干 “招、用、育、留”的工匠活，我们不妨静心思考，问问自己人力资源到底应该 干什么？我们存在的意义和价值是什么？ 目前人力资源有陷入两个怪圈的趋势， 首先是关注活动甚于关注成果、 关注 投入甚于关注产出、 关注过程甚于关注利润， 跑出很远却忘记为什么出发者大有 人在。其次是，追求“新”和“复杂” ，好像不说出点新东西、不把事情整复杂 了就无法体现人力资源的水平， 今天学这家、明天推崇什么体系，最终原地踏步。 旅游与城市规划设计专家 旅游地产开发运营顾问 旅游运营网 我们的目标不是更好的人才管理、 更好地梯队建设 ,, ， 也不是传统的 “招、 用、育、留”，而是促进战略实施、推动组织变革、提升员工敬业度、打造高效 流程、如何永续经营，是帮助组织赢得业务的成功，获取利润。 我们必须关注人力资源产出， 抬头应该关注和思考管理战略性的工作、 关于 组织变革和管控模式的问题， 低头审视管理人力资源的流程和员工贡献度的问题。 这样才能上得九霄和总裁、老板对话，下得入土才能理解和关心项目疾苦。 面对未来 管理战略性人力资源 管理转型和变革 流程 人 管理人力资源流程