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第6讲 媒介的集团化经营 内容提要 一、西方媒介的集团化和大型化 二、媒介集团化经营策略 三、我国媒介集团的组建及运作 阅读文献推荐 范以锦《南方日报报业集团的多品牌战略》； 辜晓进《美国报纸的集团化管理》； 沈志强《报业集团核心竞争力的培育与发展》； 刘春《中国电视的航空母舰朝哪里开》； 童清艳《传媒集团市场博弈行为剖析》。 一、西方媒介的集团化和大型化 1、20世纪初期至80年代的媒介集团化 西方国家新闻媒介集团的出现是市场竞争的必然结果。 市场竞争的“二八法则” 2、20世纪90年代以来的媒介大型化 数字化和宽频网络技术成为统一平台 科技大汇流促进了产业合并和大媒体的诞生 1996年，美国新电信法的通过，大大加速这一进程。 默多克 ：媒介帝国的形成 新闻集团：/view/21673.html#3 /view/43118.htm /2007-12-11/102227999.html 媒介集团是否越大越好？ 2000年 1月10日上午，时代_华纳公司宣布同意被美国在线（AOL）以1630亿美元的价格并购！这是迄今为止全球最大的企业并购案。 由于未能成功进行内部资源整合，美国在线时代华纳的股价持续走低，从合并初的57～58美元一路狂跌至14～15美元左右，公司市值缩水2000多亿。它也被冠以本世纪“最失败的合并范例”。 美国在线时代华纳十年婚姻终分手 /finance/200912/11/54391_100564016.htm 二、媒介集团化经营的战略 （一）、一体化经营 1、横向联合与规模经济 媒介集团新闻中心的建立 “一次生产，多次销售” 2、垂直联合与交易费用 科斯 “交易成本经济学” （二）、多元化经营——回避风险 多元化：一个企业不仅经营一类产品，同时经营若干种相关或不相关的产品。 如何多元化？ 一家刚成立不久的地方广电集团，在其《章程》中这样描绘它的产业发展蓝图： “以广电宣传为主，拥有多媒体兼营相关产业。包括广播、电视、有线网络、报纸、广告、音像制品、餐饮、旅馆、娱乐、物业管理、文化传播、百货、五金、化工、机械、医疗器械、针纺织品……” 三、我国媒介集团的组建及运作 集团化：中国传媒产业化发展的必然选择 我国传媒集团组建的两个阶段 我国传媒集团组建的两种形式 我国传媒集团组建的两种资源配置方式 集团化：中国传媒产业化发展的必然选择 集团化 指的是由于业务的发展或市场扩张或出于竞争的需要，通过新建、资产兼并、股权运作或相关协议等方式，由单一经营方式向群体经营方式转化的过程。 从经济学的角度，产业化发展的高级形态—集团化发展。 从现实上看,传媒产业规模化发展不仅仅是一种竞争的手段，更是一种生存之道。 “马太效应” 组建报业集团的条件（1994、6） （1）传媒实力：5个以上媒介 （2）经济实力：沿海：年税利5000万；中西部：年税利3000万。 （3）人才实力：采编：副高以上20％；经营管理：中级以上15％。 （4）技术实力：每日总印刷能力在对开200万份以上。 （5）发行实力：主报和子报总发行量在60万份以上，或在本地区每150人 拥有一份报纸。 我国传媒集团组建的两个阶段 1、传媒集团的组建及其第一个发展高峰 1996年广州日报报业集团的组建 1998-1999年间我国报业集团的大发展 政府与传媒之间的第一次“公共选择”：收编和简化管理层次。 2、传媒集团第二次发展高峰 2001年12月中国广播影视集团的成立 中国广电集团化速度的加快。 传媒与政府之间的第二次“公共选择：在ＷＴＯ的语境下，在产业化和国际化大背景下。 中国传媒集团组建的两种形式 1、内生扩张型 以党报为核心形成内生扩张型的报业集团 。我国38家报业集团中有36家属内生扩张型。 这些报业集团的组建难度不大，借助行政力量能够很顺利地完成，合并成本相对低一点。内生扩张型组建形式的最大缺陷就是不能迅速形成足够大的规模。 2、合并重组型 将原本人事和经营均相互独立的两个或两个以上的报业单位合并，产生的新的报业集团就属合并重组型。 目前，我国还只有两家合并重组型报业集团：文汇新民报业集团和深圳报业集团。 合并重组型报业集团相对于内生扩张型报业集团，在资源和规模上都占据优势。但是，由于被合并的个体之间存在较大的差异，它们大多要经历或长或短的艰难磨合期。 文汇新民报业集团 文汇新民报业集团成立于1998年7月25日，是由《文汇报》（创刊于1938年）和《新民晚报》（创刊于1929年）联合组建而成。集团现拥有《文汇报》、《新民晚报》、《Shanghai Daily》、《新民周刊》等9家报纸、4家杂志以及文汇出版社，并委托管理上海越剧院；集团报刊期发行量超过250万份；在1