生产运作系统的运行.pptVIP

* 8.3 MTS企业年度生产计划的制定 一、品种与产量的确定 (一)品种的确定 大量大批生产，品种数很少，市场需求量很大的产品。因此，没品种选择问题 对于多品种批量生产，则有品种选择问题。确定生产什么品种是十分重要的决策。 确定品种可以采取象限法和收入利润顺序法。 象限法是按“市场引力”和“企业实力”两大类因素对产品进行评价。确定对不同产品所应采取的策略，最佳产品组合方案。不介绍。 收入利润顺序法是将生产的多种产品按销售收入和利润排序，并将其绘在收入利润图上 * * (二)产量的确定 品种确定之后，确定每个品种的产量，可以采用线性规划方法。利用线性规划，可求得在一组资源约束下(生产能力、原材料、动力等)各种产品的产量，使利润最大。 * 二、产品出产计划的编制 确定了产品品种与产量之后，再安排产品的出产时间，就得到了产品出产计划。 由于不同的生产类型有不同的特点，在编制产品出产计划的方法上也有一定差别。 * 1．大量大批生产企业。由于其品种数很少，产量大，生产的重复程度高，是典型的备货型生产。其生产的直接目标是补充成品库存。采用改变库存水平的策略较好。这样可以通过成品库将市场与生产系统隔开，使生产率均匀，保证生产的节奏性。 有三种方式分配各季各月的产量： (1)均匀分配方式。将全年计划产量按平均日产量分配给各月：这种方式适用于需求稳定，生产自动化程度较高的情况。