项目管理与应用 教学课件 作者 周苏 张丽娜 第02章 项目生命周期与组织.pptVIP

第2章 项目生命周期与组织 项目与项目管理都是在比项目本身更大的环境中进行的。理解这个大环境，有助于确保项目的执行符合企业目标。本章将介绍项目的基本结构和其他重要的宏观事项，包括项目如何影响持续性的运营，直接项目团队以外的干系人如何影响项目，以及组织结构如何影响项目的人员配备、管理和执行。 2.1 项目生命周期 项目生命周期是通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合。阶段的名称和数量取决于参与项目的一个或多个组织的管理与控制需要、项目本身的特征及其所在的应用领域。生命周期可以用某种方法加以确定和记录。可以根据所在组织或行业的特性，或者所用技术的特性，来确定或调整项目生命周期。虽然每个项目都有明确的起点和终点，但其具体的可交付成果以及项目期间的活动会因项目的不同而有很大差异。无论项目涉及什么具体工作，生命周期都能为管理项目提供基本框架。 2.1.1 项目生命周期的特征 尽管项目的规模和复杂性各不相同，但不论其大小繁简，所有项目都呈现这样的生命周期结构，即： 启动项目→组织与准备→执行项目工作→结束项目。无论在什么环境下，这些次序都是固定不变的。 这个通用的生命周期结构常被用来与高级管理层或其他不太熟悉项目细节的人员进行沟通。它从宏观视角为项目间的比较提供了通用参照系，即使项目的性质完全不同。 2.1.1 项目生命周期的特征 启动项目：第一步是确定什么是想实现的目标