项目管理 教学课件 作者 程铁信 付聪 编著 第8章.pptVIP

日程分析 日程冲突 一般来说，日程冲突分为两大类： ? 项目的运行时间比计划的要长； ? 资源出现过度配置。 其中第二种情况也就是资源冲突的问题，在第4章已经做了介绍。本章将介绍如何缩短项目的运行周期，从而达到优化项目的目的。 如果要缩短项目的周期，就要首先找到影响项目工期的任务，也就是关键路径。 关键路径和关键任务 所有的项目都是由一系列任务组成的，在这些任务中存在着各种各样的链接关系和任务约束。其中有些任务在执行时，如果延误就会影响整个项目的工期。在项目中总存在这样一类直接影响项目工期变化的任务，这些任务就是关键任务。 所谓关键任务，是指为了准时完成项目而必须按时完成的任务。如果关键任务的进度落后了，那么项目的完成时间就会落后。 由关键任务组成的一系列日程称之为关键路径，也就是说关键路径上的每一项任务都是关键任务。 显示关键路径 项目日程控制的重点是追踪关键任务。在Project 2003中要显示关键路径主要有以下几种方法： 使用“甘特图”视图 使用“网络图”视图 使用表格 使用任务筛选器 非关键任务与时差 相对于关键任务来说，非关键任务是指在保证不影响项目进度或完成时间的前提下具有一定可调整的浮动时间的任务；或者在多重关键路径概念下，不会影响任务群进度的任务。 从项目管理的角度，这些任务具有弹性，可以用来调整资源的任务分配，但