以企业文化铸就老牌水电企业发展精髓.docVIP

PAGE PAGE 1 以企业文化铸就老牌水电企业发展精髓 　　【摘要】本文从提高文化自觉、增强文化自信出发，总结阐述了一个老牌水电企业如何通过建设好企业文化落地工程和传播工程重点项目，培育员工对企业的归属感和忠诚度，逐渐实现了文化管理企业，文化发展企业，文化熏陶员工，员工创造文化的文化型企业氛围。 　　【关键词】企业文化；安全生产；活动；基层 　　企业文化是支撑企业发展的软实力，也是体现企业精神风貌的脊梁。国家电网公司确立的“五统一”（统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌）企业文化是一项既有历史延续性，又极具突出现实意义的伟大工程，它迅速渗透到电网企业的每个角落，成为企业发展的灵魂和持久动力。 　　一、文化背景 　　柘林水电厂是江西电网内唯一一家发电企业，老企业身份特殊；2011年企业改制成功，新的机遇和挑战使老厂焕发生机，新厂张力十足，在这样的情况下，厂党委更加注重营造氛围把握时机，进一步培育员工对企业归属感和忠诚度，为广大员工创造一个积极进取、鼓舞人心、激励斗志的环境氛围。 　　二、实施内容与过程 　　（一）筑牢安全生产根基 　　至建厂以来，安全生产是柘林水电厂致力打造的第一品牌。几十年来，柘林水电厂管理人员根据水电企业发电生产的实际情况，深刻认识电网基本属性和水电企业的发展定位，逐步摸索出了一套可操作性较强，切合本厂实际的企业安全文化。“安全第一”已经深深根植于每一位员工心中，它符合国家电网企业文化的大背景，实现了与“五统一”企业文化的有机融合。厂安全生产记录在发电行业中一直名列前茅，铸造了安全生产这个“金字招牌”。 　　1、坐标式责任定位 　　厂长是水电厂安全第一责任人，对安全工作和安全生产目标的落实负全面责任，每年签订“安全生产责任状”。 　　在全体员工中践行安全承诺，组织所有员工签订“安全承诺书”，要求做到：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。 　　在值班主任中执行“四个亲自”：每周至少一次亲自参加班组巡检；重要操作亲自到现场监督；设备故障、事故亲自到现场监督处理；危及到设备安全的设备缺陷处理亲自到现场。 　　对值班长要求：“谁值班、谁负责”，“谁发令、谁负责”；对值班人员要求：“谁操作、谁负责”、“谁监护、谁负责”、“谁巡检、谁负责”、“谁办票、谁负责”原则。有效保证了全面、全员、全过程、全方位。 　　2、精品式主题活动。每年开展一个主题鲜明的特色安全活动，让全体员工树立共同的安全愿景。如2011年“四个零”主题实践活动，运行车间提出认真履行岗位职责“零差错”；实现安全生产管理“零事故”；认真执行各项规章制度实现“零违纪”；使用各种工器具和材料设备实现“零浪费”。对班组的不安全现象及未遂事件必须“说清楚”，及时召开班组全体会议，详细分析事故原因，做好记录，由事故责任人做出深刻的认识，提出整改建设并备案。 　　3、归属式情感依托。安全文化不能停留在口头上，必须让每位员工参与到设备管理中来。根据职工不同的专业和特长，把水电厂的设备分别划归给每位员工专门负责管理，像对待自己的心爱物品一样对待工器具设备。要求设备专责人对所管理设备的结构、性能、工作原理必须熟练掌握，能够通过分析、检查，及时处理常见故障，提高员工对企业设备运行好坏的关注度，增加他们在工作中的安全感、信任感和归属感。 　　4、渗透式文化宣传。让安全文化上手、上墙、上心，实现由思想认知到对行为的指导。上手——在“五统一”企业文化落地基础上突出班组特点，编写《企业文化班组手册》，人手一册，从国家电网安全理念、安全知识、安全技能、违章表现等方面进行规范。上墙——将班组安全目标上墙，有针对性地从思想上提高广大员工的安全意识。上心——除每年6月与国家电网同步开展安全生产月活动外，8月，依据汛期情况的不同还开展专题安全生产月活动，如安全演讲、来电彩铃、短信评比等，强化员工对“我要安全我能安全”的高度责任感。 　　（二）凝聚企业核心价值观力量 　　为发挥“五统一”企业统一文化的导向作用、激励作用、规范作用和向心力的作用，柘林水电厂倾力打造“唱员工之歌、读员工誓词、述述感恩故事”企业文化传播工程。教育员工居安思危，最大限度地激励电力员工敬业爱岗的积极性和创造性。 　　适合——更符合企业当下形势 　　结合厂实际情况，厂党委制定并下发了《关于开展“唱员工之歌读员工誓词述感恩故事”企业文化宣传活动的通知》。提出四项要求：一是员工之歌《祖国有我》天天唱，员工誓词凡大会要引读、每周要宣读，感恩故事班组要诵读；二是通过“走基层，转文风，改作风”挖掘素材，厂新闻中心和各支部、班组基层通讯员要积极采写身边人、宣讲身边事，激励员工感恩企业、感恩工作、感恩生活；三是厂思政部不定期组织人员深入基层和班组督促检查，并将检查情况在协同办公系统通报；四是要求