转变经济发展方式背景下优化企业成本管理的途径探究.docVIP

PAGE PAGE 1 转变经济发展方式背景下优化企业成本管理的途径探究 　　【摘要】转变经济发展方式的观点早在2007年党的十七大中就被明确被提出。经济发展方式的转变有三个方面：一是从主要依靠投资与出口进行拉动转变为依靠出口、投资、消费来进行协调拉动。二是从主要依靠第二产业的带动向依靠三大产业共同的协调带动转变。三是从主要依靠物资资源的消耗转变为依靠劳动者素质的提高、科技的进步与管理的创新。转变经济发展方式关系到国民经济发展的大事，各省各市都在大力的推行。在这样的情况下，市场经济环境必然发生了改变，企业要想良好发展就需要适应环境的变化采取相应的措施。本文主要讨论转变经济发展方式背景下优化企业生产成本管理的途径。 　　【关键词】转变经济发展方式企业成本管理优化 　　在全球经济不断向一体化发展的情况下，我国也做出了转变经济发展方式的战略决策，而作为市场经济的重要组成部分，企业必然会成为进行经济转变的重要载体。在这样的环境下，企业发展所面临的不确定性因素增多，并且经济发展方式的转变也催生了更多的竞争对手，企业所面临的挑战加剧，需提升一切可能的优点，强化企业的生命力。成本管理就是其中很重要的一部分。 　　一、企业成本管理解析 　　在新背景下，企业所面临的挑战更多，竞争更加激烈，影响到企业生产从单纯地增加产量与销售扩大到企业的内部深层管理。成本管理是企业管理的重要部分。现阶段，市场原料价格持续增长，企业的利润被进一步压缩，强化成本管理已经是势在必行。有效的成本管理能够降低企业的生产成本、加快资金的流通速度，在提高企业经济效益的同时还能够提高企业的风险应对能力。同时，企业在进行成本管理的过程中还能够提供市场信息的反馈资料，为管理者制定企业战略目标提供信息支持，对企业的生存与发展十分重要。但是现在企业的成本管理中仍然存在的不少问题，需要企业加以解决并对进行优化。 　　二、我国企业成本管理中存在的问题 　　（一）成本管理的意识淡薄，对成本管理的认识不清 　　我国长时间处于市场经济，企业所受影响较大。在市场经济下企业追求的是目标任务如何才能更早达成，强调的是速度与规模，对成本的管理不重视。即使是现在，转变经济发展方式的背景下，还有不少企业的管理者有这种思想，将成本的管理作为企业生产管理的附加，没有意识到成本的竞争已经成为了现在决定企业生存发展的重要条件。 　　除了成本管理的意识淡薄外，还有不少企业的管理者对成本管理没有清晰的认识。成本管理的范围涵盖企业整个生产经营活动中，但是很多管理者将成本管理看作为生产材料的成本管理而忽视了生产经营中的其他环节，成本管理的理念过于狭隘。 　　转变经济发展方式要求提高劳动者的素质。因此，要使企业的发展符合市场的实际情况，就要先对企业的管理者和工作者进行成本意识、工作能力等多方面的培训。 　　（二）管理方法不适应市场变化 　　转变经济发展方式要求以管理的创新代替资源的消耗。现阶段很多企业的管理方法太过于落后，仍处于“高耗低效”的状态。究其原因，一方面是我国企业的起步较晚，与发达国家相比在管理制度上稍微落后。而转变经济发展方式的要求正是由于国际市场的发展而提出，我国的企业还难以适应。很多企业现在没有形成健全的管理体系或者管理的手段比较落后。比如说在进行成本控制时，国外很多企业采用了责任成本法与目标成本法等先进的管理方法，但是这些方法还没有在我国普及开来。另一方面，很多企业的成本管理是由会计部门兼职，通过财会工作方式来完成，管理方式不合理，将成本的管理变成了单纯的“降低成本的管理”，无法对企业的经验管理做进一步的提升。在当前的情况下，成本管理需要为企业提供及时、全面的市场信息以协助企业进行计划调整，很多企业难以做到这一点。 　　（三）内控体系不健全 　　完善的内控制度是促使企业各项措施在企业能够被高效执行的保障，也是提高企业管理效果的重要措施。健全的内控制度能够帮助企业强化大型项目成本监控、提高日常的财务成本管理水平、及早发现企业运用中存在的问题并促使工作人员保持较强的专业性。但是，在现实中，每年都会有各种经济与管理的问题出现，究其原因，除了环境的因素与管理缺失外，内控制度不健全也是很大的促发因素。 　　三、在转变经济发展方式背景下如何对企业成本管理进行优化 　　（一）强化企业员工与管理者的成本管理意识 　　思想是行动的指南。因此，企业要想做好成本管理意识，首先要强化企业员工与管理者的成本管理意识。强化企业员工与管理者的成本意识有两方面的内容。一是使企业的管理者与员工认识到成本管理对现阶段对企业发展的重要意义。二是使企业的管理者与员工都清晰知晓成本管理的实际内容。在做强化成本管理意识的工作时，第一要强化企业管理者的成本管理意识。管理者是企业航行的掌舵人，是对企业的管理与经营手段做决定的关键人物。同时，领导的