家具公司战略与公司治理综述.pptVIP

6.2 体制与过程 体制是指一套控制公司行为的正式政策与程序，包括详细说明如何完成从战略计划到人事评价等各项任务的一系列规则；过程描述的是组织中的非正式活动。 两个主要问题：如何维持对授出决策权的控制，以及如何在不同部门之间进行资源分配以保持公司的统一性（协调问题）。 控制 结果控制：它是把组织分解成多个自治的、自给自足的业务单位，使用一种或少量的财务业绩指标来评估各分部的经理人员。 行为控制：它是通过直接评估分部经理的行为而不是成果来解决公司内部存在的代理问题。 党派控制：如果下级部门已经深深地内化了组织的目标，采用这类控制就可以消除组织内部的代理成本。（详见P160） 一致性（协调） 资源和技能的转移（见P178图C.1） 行为协调 识别共享活动 选择协调机制：协调层次给出了备选方案（见P183图C.3） 6.3 公司总部的作用 四项职能 制定战略 资源监护人 业务选择 资本预算 一般管理职能 法定报告、公共关系、外部沟通、政府关系和公司捐赠等 设置行政关系 公司总部的规模（见P174－P175） 象棋博弈看东西方领导职能的差异 你是否想过下一盘这样的棋，棋盘的一半是中国象棋，棋盘的另一半则是国际象棋。面对这样一盘混合棋，你也许不由会满头大汗，这……这怎么下啊？虽然棋子是一样多的，但除了车的功能差不多以外，其他似乎每个子，国际象棋都比中国象棋强，那么究竟差距在哪里呢？现在我们来一一罗列下。 同济大学经济与管理学院 王效俐 博士 王（将、帅）：国际象棋的王虽然和中国象棋的王(将、帅)一样一方只有一个，且一次只能走一步，这相对管理的集中性而言，中外似乎是一致的，但也有些差异，第一，国际象棋的王具有更大的灵活性，不但可以直线行进，而且可以斜线进退，一局还有一次王车易位，必要时王也可以动动位子，主管具体业务；第二，国际象棋的王没有九宫的限制，不象中国的“紫禁城”，将、帅是不能走出来，他只管理小范围的事，更注重管理的“私密性”，是需要和被领导者保持一定的距离，不然怎么把他叫做帅呢？而国际象棋的王是可以走到棋局的每一个地方，这反映了他更为深入、接近被领导者。 兵（卒）：国际象棋的兵倒比中国象棋的多（一方多了三个），如果从管理的层级来看，倘若兵以上都算干部的话，那么国际象棋的管理层还不算庞大，最多也是一个领导一个，而中国象棋领导与群众的比例则是2.2：1，属“一仆多主”的多头领导；另外，国际象棋中单兵能力强，有一套激励机制，而中国象棋的兵（卒）走到最后一线那基本上就是死定了，不可倒退，虽然奋斗了“一辈子”，但一到底线最多也就是无所事事的徘徊，等“退休”。兵（卒）始终是兵，这就是命运，中国不是讲究宿命吗？那就是当兵的命，无论勇敢的、智慧的，还是懦弱的、愚笨的。而国际象棋中走到底线的那些“勇敢、智慧”的兵，是可以升级为后，即升为整个棋局最有威力的子，倘若有这个可能，国际象棋一个棋局是可以有十八个后的。 马：国际象棋的马本来和中国象棋的马没有什么区别，只是少了些掣肘，也就是管理上没有什么“蹩马脚”，马儿行动起来，没阻挡，自然是“跑马溜溜的山上”，在万马奔腾中，百里马、千里马、万里马也容易跑出来，所以也不用“千金市骨”，花上五百金买个千里马骨，才跳出匹千里马。 象（相）：国际象棋的象，走的是大斜线，全盘皆走，两象各管一边（色），职责分明，而中国象棋的象（相）单独则是没啥用，用起来也是相互牵制的用，也就是靠相互牵制才发挥飞象棋的作用，然而最不好的是不能过河，主要作用是护卫领导者，当然不巧的是还常常成为别人的炮架子，那就不是护卫了，而是“炮打司令部”，所以也有“副作用”。 后（士、仕）：本来两个子也不具有什么互比性，但从和王的亲密程度来说，他们到是最接近的，国际象棋的后是棋盘威力最大的子，也就在王的“卧榻”之侧，王倒是很信任她，而且也让她纵横沙场，建功立业。而中国象棋的士（仕），本来也是百里挑一的，应该说能力也不差，可惜，最后只能围着将、帅转圈圈，也不说是不是会沦落成为吹牛拍马厚颜之辈，但沾染的一些只会吠叫的四脚动物的气息却是免不了的，那也就更不用说建功立业了。 炮（咆）：你会说，这是不是写错了？怎么成口字边了？仔细考虑，不用多说，什么时候中国（象棋）的炮是用火药打的？而是“众口铄金，其利断金”，端起炮架子就能打，呵呵……也不用多说了。 你要说，这些话怎么有点奇怪呢？其实不怪，管理也是一种文化，他不可避免地存在于我们的棋文化当中，但是当我们进入WTO后，我们就要下这样一盘以管理竞争的棋，管理决定效率，效率决定（企业）生命，也就是说管理等于生命！倘若你是下棋者，你也会满头大汗，这这……怎么下啊？是啊，我们怎么下啊！ 有很多人现在谈起WTO，就说机遇和挑战并行，还有的说机遇大于挑战，更是引用联合国的数据说，加入后我