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团队建设的主要方法
第一种、精神离职
其特征为：工作不在状态，对本质工作不够深入，团队内部不愿意协作，个人
能力在工作中发挥不到 30％，行动较为迟缓，工作期间无所事事，基本上在无
工作状态下结束一天的工作。但是也有积极一面，上、下班非常准时，几乎没
有迟到、事假、病假，团队领导指派任务通常是迅速而有效地完成。
第二种、超级员工
其表现特征为：个人能力强大，能独当一面，在团队中常常以绝对的销售业绩
遥遥领先于团队其它成员，组织纪律散漫，好大喜功，目空一切，自身又经常
定位于团队功臣之例。
第三种、非正式组织
团队
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