家具企业组织设计与人力资源费用构成.pptVIP

人才规划中经常出现的问题 缺乏可以遵循的准则。 缺乏高级主管的支持。 初次规划质量欠佳。 与其他人资业务相脱节。 未能与公司经营计划配合。 数量化与品质化未能均衡发展。。 相关部门参与不足。 落入技术的陷阱。 企业人力资源管理制度的制定 制度化规范化管理 人力资源管理制度规范的类型 制定人力资源管理制度的基本要求 第三部分 人力资源费用构成 人力资源费用的构成项目 人力资源费用的程序和方法 编制人力资源部门的费用预算 HR管理费用的构成项目 提要 下年度预算（第一稿） 下年度预算（第二稿） 差额 当年预算 上年度实际 当年实际（1- x月） 工资项目 计时工资 计件工资 基础工资 职务工资 奖金 津贴 补贴 保险福利费 养老保险 医疗保险 …… 其他费用 合计 HR管理费用预算的程序和方法 下年度预算 预测下年度生产经营状况 当年费用预算 当年已发生费用的结算 上年度预算 预算与结算比较 分析费用使用趋势 生产经营情况 上年度费用结算 预算与结算比较 分析费用使用趋势 生产经营情况 最低工资标准 工资指导线 物价指数 编制HR部门的费用预算 分头预算 总体控制 个案执行 问答（QA） * 上册P135 * 上册P9 * p11 * P7 * P7-8 * P8 * P9-10 * P10 * 组织设计115 * 柳传志：“没有人才不做”的思想 吉姆。柯林斯在其从优秀到卓越说：第五代代经理人的关键特征是“先人后事”，即在开始运作之前先请合适的人，请出不合适的人，并令合适的人各就其位，然后才考虑下一步怎么走。 * P17 * P17-19 * P17 * P17 * P14 * P15-16 * P14 * P24-28 * p30 * p31 * p34 * P35-P37 经典的战略观 What Business are we in?（我们从事的是什么行业？开展什么业务？） How will we compete? （我们如何展开竞争？） Marketing, manufacturing, finance, HR, etc.（营销、制造、财务、人力资源，等等） What critical tasks must get done to execute the strategy?（为实现这一战略我们务必完成哪些任务？） Design practices and systems （经营管理实践与系统设计） Monitor alignment and compliance （战略执行的协调与监控） Strategy （公司战略） Functional Strategies（职能战略） Key Success Factors（关键成功要素） Organizational Alignment （组织协调） Senior Management Role（高管层的作用） 基于价值观的战略 What are our basic principles?（我们的基本原则是什么？） What do we believe in?（我们信奉什么？） What polices and practices are consistent with these values?（哪些政策与管理实践与这些价值观相吻合？） What can we do for the customer better than our competitors?（我们在哪些方面可比竞争者做的更好？） Given our capabilities, how can we deliver value to customers in a way our competitors cannot easily imitate?（我们在拥有了这些能力之后，以何种竞争对手难以模仿的形式让顾客感受到我们所信奉的价值观？） Senior Management “manages the values and culture of the firm（管理组织的价值观与文化） Fundamental Values or Beliefs（基本的价值观与信仰） Design Management Practices that Reflect and Embody these Values（设计反应和体现这些价值观的经营管理实践） Use These to Build Core Capabilities（通过这些管理实践构建组织的核心能力） Build Strategy consistent with values that uses the capabilities to compete in new and unusual ways（使战略与组织的价值观相吻合，以