家具企业内部财务体制设计内涵与要求.pptVIP

1、???分析法也是一种选优的方法，具体就是在收集、整理、分析大量的资料和信息的基础之上，就制度的目标选择、方案设计、效果测试、标准确定和模型建立提出意见，并进行计算机模拟，然后选择出最优的制度。定性分析在我国普遍采用，但往往主观随意性大；定量分析可以为制度设计提供可靠的数据，提高制度的科学性和操作性，但工作繁琐，且有的影响因素不能量化。因此，在财务制度设计时，应将定性分析和定量分析恰当地结合起来，以定性分析为基础，进行定量分析，使定量服务于定性。 4.比较分析法。比较分析法的基础要求在于：对不同国家和地区的财务制度进行比较，对不同时代和时期的财务制度进行比较，通过对财务制度的比较研究，探索制度的本质和发展规律，并在此基础上进行财务制度的设计。其优点是可以做到洋为中用、古为今用、取长补短，并有利于制度的实用性。 （二）企业内部财务制度设计的程序 财务制度设计是一个系统工程，它不仅是企业财务部门和财务人员的任务，而且是在企业厂长（经理）竟带下，吸收生产经营管理各方面人员参加，由财务部门具体操作共同完成的，设计时应按以下程序进行： 准备阶段。准备阶段主要是确定设计的内容，落实设计人员并组织相关培训，安排设计的进度，收集、整理资料。首先，确定财务制度设计的范围，是进行全面设计、局部设计还是修订设计，并在此基础上确定出需要设计的具体内容。其次，确定设计方式和人员，是进行自行设计、委托设计、还是联合设计。财务制度设计人员一般由财务管理人员、其他管理人员组成，并聘请有关专家指导。对财务制度设计人员的业务水平要求是：要全面了解企业财务实物，深喑财务理论，通晓财务管理方法，熟悉相关政策、法令和财经纪律，并对设计单位的业务知识也有较深的了解。再次，安排设计工作进度，并编制工作进程，设计的时间既要力求节约，尽快完成设计任务，又要考虑周密，使新设计的制度行之有效，有利于提高财务工作效率。最后，根据财务制度设计类型确定调查对象，主要调查与设计项目有关的业务活动，并收集相关资料，使设计人员做到心中有数。 2.指定草案。指定草案的阶段主要是确定设计方案和进行初步设计。首要根据调查哦的结果，由财务部门的负责人主持，结合生产经营特点和管理要求对规划制度设计方案进行分析，对准备设计的范围、内容、形成作初步界定。然后在设计方案确定以后，按设计分工落实具体的设计人员和完成时间，进行具体的起草工作 。 3.修改完善。修改完善阶段主要是进行试运行和局部修订度。财务制度起草完毕后，要广泛征求意见，并在此基础上进行一段时间试行修订后，表明其已达到预定的设计要求，就可以正式定稿。然后由企业法人代表签署，确定发布方式和正式实行的时间。 三、财务组织机构设计 （一）财务组织机构及其设计要求 财务组织机构是财务主题内部为组织领导和直接从事财务工作而专设的只能部门。建立和健全财务机构，是加强财务工作，保证财务工作顺利进行的重要前提条件。财务组织机构按其层次可分为主管层、分管层和基础层机构三个层次。 主管层财务组织机构，即企业高层主管人员的理财机构。这一理财活动是企业理财哦的领导层，肩负着确定企业财务组织机构设置、财务总体目标决定、财务战略决策、内部财务管理体制制定、财务调空的组织和财务考核与奖励等职责。 分管层财务组织机构指企业生产、采购、营销、设备、动力和劳动人事等职能部门的理财机构。这一理财层次是中间层，介于主管层和基础层之间，主要职责是对分管部门财务组织机构的设置、分管财务目标的决定和监控、分管财务制度的制定等。 基础层财务组织机构，是指具体进行生产经营活动的基层单位和个人，如车间、营业部、班组、工段、职工的理财机构。这一层次主要对理财具体行为进行落实、实现、执行和实施。在实际工作中，可根据是否具有相对独立的生产经营能力分别确定为投资中心、利润中心、成本费用中心，分别对投资控制与回收、内部利润形成与实现、成本费用控制等相关指标完成情况负责。 企业内部的财务组织机构是实施战略目标、有效配置资源、降低经营成本、提高市场竞争力的核心手段，也是现代企业“管理科学”的载体。企业财务组织设计的目的在于通过合理配置组织要素，使组织运行得更有效率。财务组织机构设计的要求如下： 符合实际。财务组织机构的设置，应符合企业组织形式，防止一刀切。 成本效益配比。设置机构需要权衡利弊，只有当其带来的效益能够弥补其所花费的成本时，财务机构的设置才是可行的。 3. 科学有效。设置财务机构要有利于提高管理效率，防止机构臃肿，人浮于事。 4. 集权、分权适度。公司财务总部集权过多，会影响子公司、分公司的理财积极性，但分权过度，也容易出现失控现象。通常的选 是首先保证公司财务总