EVA在会计中的应用及借鉴.docVIP

PAGE PAGE 1 EVA在会计中的应用及借鉴 　　一、EVA的含义 　　经济增加值（EVA），即是指减去为产生利润而投资的资本成本之后所剩下的利润。也就是被经济学家长期称之为“经济利润”或是“剩余收入”的一种概念，是由诺贝尔奖获得者默顿?米勒和弗兰科?莫迪利亚尼1958至1961年就关于公司价值的经济模型的一系列论文中所提出的理论。经济增加值（EVA）是表示投资者用同等的资本投资其他风险相对比较接近的有价证券最低回报与净经营利润相比超出或低于投资者有价证券最低回报的量值。所以EVA公认准确的定义是指：公司税后经营利润扣除债务和股权成本后的利润余额。 　　目前EVA在全球范围内被广泛应用于公司治理和业绩标准的评估，并且也渐渐地成为一种全球公认的衡量标准。与其他大多数评估指标的不同之处就在于：EVA考虑了给企业带来企业利润的所有资金成本，用公式表示为：经济增加值（EVA）=销售额-经营成本-资金成本。或者说，经济增加值（EVA）=税后利润-资金成本（使用的全部资金）。总而言之，在现代的企业管理中，它既是一种有效的公司业绩评估指标，也是一个功能齐全的财务管理架构，是有效的员工薪酬和经理人的管理激励机制，是公司政策的制定、战略评估、以及资金运用兼并或是出售定价的理念基础，EVA运用到公司的管理中，是一种科学变革，对公司的发展起到了重要的作用。将EVA价值与业绩考核相挂钩，就行成了EVA管理模式。 　　随着国资委《中央企业实行经济增加值（EVA）考核方案》文件的下发，这也就标志着国资委将在央企中全面引入新的考核方法。企业团体建立以EVA为标准的业绩评估体系，需要参考EVA度量考核办法。运用EVA评估业绩需要考虑到这几个方面：一是要本着企业的长期价值创造为原则。二是要应用考核基准值，充分到考核企业规模、发展阶段、行业特点等，充分考虑企业自身的条件和状况，在充分了解公司的情况的前提下做出工资发展的合理决策。三是注重经营成果的考核，使企业不断改善经营状况。四是要与其他相配套的考核方案相挂钩，特别是要和集团公司对下属企业、企业对内部部门的考核相结合。在考核EVA的条件下，还要注重指标之间的相互关系，使之既要牵制又要联系。设置体现阶段性管理重点，以体现促进企业和谐发展的要求。如绿色产业、安全生产、质量保证等作为企业发展的方向。确定企业的绩效评估标准，分析EVA对价值影响因素的感应，以确定绩效指标。将绩效衡量指标和考核方法相结合，使EVA基础上的激励机制与公司的利益取向趋于一致。 　　经济增加值（EVA）它表示的是一种长期管理体系，相对来说是一种比较稳定的评估标准，其应用不应受到相对短期内能够解决的问题所影响。与传统的企业估值方法相比，EVA更加重视股东的利益，使利益得到了更加合理的分配，赢得了市场的认可。相信随着公司外部环境的不断完善以及治理结构的逐步更改，EVA理论也将会在越来越多的公司中突现出其自身的价值量。 　　二、EVA的作用 　　EVA具有强大的经济职能和实用价值，在运用EVA的评估核算中它改变了会计报表的缺陷，全面考虑资本的成本。它可以有效地帮助公司管理者了解公司的情况，这也就要求管理者具有更高的职能素养。总体来说，主要表现在这几个方面： 　　（一）激励性功能激励性功能既是EVA的首要功能，也是它关健性的功能。通过EVA作为核心，考虑经营者激励机制将有利于经营者行为规范受到规则的优化，可以更大程度地维护所有者和股东的合法权益。拿传统的激励机制来说它有着无可比拟的优越性：第一、它有利于克服经营者经营行为短期化，有利于公司经济结构的稳定。这是因为EVA扣除了资本成本，而短期的经营行为只是一种预期成本、未来成本，只考虑到了眼前的利益。EVA则考虑到了受风险因素和资金时间价值的影响，所以必然对经营者经营行为的长期化有利。第二、有利于加强企业的监督力度，减少因做假账给公司带来的危害。一方面，调整财务会计报表的过程本身就审计和监督强化的过程，消除假账产生的根源。另一方面，EVA的调整就是为了给经营者提供更有用的决策信息，从而降低EVA虚假的可能。第三、加强风险承担责任，使所有者与经营者的目标趋于一致，让经营和所有者的利益相统一，消除两者的利益分歧。EVA管理机制的奖励方式对我国上市公司的股权改革有重要的借鉴意义，也给我国的公司改革留下了巨大的遐想空间。 　　（二）全面性功能EVA理论提出了全面成本管理方案，具有全面性功能。指出经营成本不仅仅是帐面上已经发生的可见的经营成本，而且还应该包括极易被忽视的一些隐性的未能反映的资本成本。忽视权益资本成本就容易损害股东的利益，降低资本的使用效率。如果某项营运业务的变革需要提高经营成本，但是如果它会降低资金的使用，以更大数额减少资本成本的运用时，这样的变革就会使会计利润得到消减。从整体上提高管理