- 1
- 0
- 约3.19千字
- 约 10页
- 2019-10-13 发布于湖北
- 举报
开封全盛
全盛集团 Q.S Auto Parts group.
开封工厂
料账准确率提升分享
目
录
专注持续为客户创造价值
15年料账准确率
15年料账准确率全年没有达标!
15年仓库现场
仓库现场只能用脏乱差来形容
产品无定置管理
呆滞物料处理不及时
15年客户满意度
客户对物流、交付抱怨比较大
15年生物管课人员配置
共计:13人
阵容强大
结果差强人意
课长
1人
物管员
1人
成品仓
7人
生管员
1人
零件仓
3人
班长1人
备料员
5人
料账员
1人
料账员
1人
仓管员
2人
16年料账准确率
4月份因开封全兴4种滑轨期间没有及时办理入库手续,造成账目出现负数,不符合集团料账稽核要求,造成当月料账准确率较低。
15、16年料账准确率对比
2016年开封工厂通过以下改善活动:
1、现场布局的改善
2、人员优化培训
3、流程制度改善
4、目视化管理
5、7S改善
使得料账准确率逐月上升。
现场布局的改善-改善前
零件仓
红色区域为生产区
车间布局不合理,现场没有在制品存放区,造成物料乱放,7S无从谈起,另外物流走向混乱,成品仓面积较小,产品存放区域多(车间现场、通道、成品仓),现场、通道等成品没有封闭管理不能受控,造成料卡和实物不符。
成品仓
出货区
进货
收货区
现场布局的改善-改善后
红色区域为生产区
成品
原创力文档

文档评论(0)