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以前，人们会认为，一个女人过了30岁，就不再年轻时髦，但广告中的这些老年模特用事实证明，女性可以越老越有魅力。 时尚行业掀起的这股“银色”风，已经在年轻一代中得到了回应。一些名人，如好莱坞都女星把自己的发辫染成了银灰色; 许多年轻人分享琼·迪迪翁为Céline拍摄的广告，一些时尚博主也开始介绍圈内时髦优雅的老年女性。 * “银发经济”到来：中老年女性消费力高涨时代来了！ 未来，中老年女性模特将逐渐在时尚行业中占据一席之地，因为越来越多的女性会拥有自己的事业，并取得事业上的成功。当她们老去的时候，她们的经济影响力将不可小觑，成为未来公司无法忽视的重要消费群。 * “银发经济”到来：中老年女性消费力高涨时代来了！ * 中国的老龄化问题 截至2012年底，中国60岁以上老年人口约1.9亿，占总人口的14%。去年中国老龄委办公室发布消息称，去年60岁以上老年人口就将突破2亿，未来20年平均每年增1000万老年人，到2050年左右，老年人口将达到全国人口的三分之一。 目前全球老年人口超过1亿的国家只有中国一个。2亿老年人口数相当于印尼的总人口数，已超过了巴西、俄罗斯、日本各自的总人口数。如果作为一个国家的总人口数，也能排世界第四位。 * * * * * * 市场营销环境案例 三峡大学经济与管理学院 * 国外互联网公司在中国水土不服 案例1 * 2015年5月8日，国内生活服务平台58同城今日正式宣布完成对招聘网站中华英才网的收购。 中华英才网成立于1997年，是国内第一家专业招聘网站，主要受众为中高端职场人群。中华英才网提供从校园招聘、社会招聘、高端猎头服务、招聘流程外包等全系列招聘服务解决方案。 但中华英才网一直以来命运坎坷，几经易主，曾先后经历了两家知名海外公司Monster、尚龙，但在前母公司旗下却业绩平平。 此前有评论认为，因为尚龙、Monster均为国外公司或面临水土不服的情况，从而导致中华英才网不温不火。 * 中华英才网的老东家——Monster是美国在线招聘巨头，全球最大的专业招聘网站，也是全球最大的招聘服务供应商。然而，收购中华英才网却成为它少有的败笔。 在2012年上半年，Monster不顾中华英才网的实际和中国招聘市场的现状，强行套用其美国系统，推行改版，造成了后台和前台的不兼容，系统不稳定，用户使用不习惯的一系列问题，使中华英才网流量大幅缩减，致使用户大量流失。 * 尚龙集团号称是全球发展最快的网络招聘集团，目前业务遍及全球四大洲，在全球27个国家设有分公司，旗下拥有超过500个活跃网站。 尚龙集团派往中化英才网的管理人员水平参差不齐，管理混乱，对业务整合效果不理想，业绩不理想。这些或许是尚龙集团脱手中华英才网的主要原因。 Monster和尚龙在华的遭遇某种程度上可算是外国互联网企业的缩影。目前来看，外国互联网企业在中国还没有一家取得真正意义上的成功。 * 2001年，eBay已是全球首屈一指的C2C公司，易趣则是当时中国电子商务C2C领域的老大。 2002年3月，eBay收购了易趣33%的股份。2003年5月，马云开始筹建自己的C2C交易平台——淘宝。 针对中国市场，两者采取了不同，甚至是对立的做法。eBay对卖家收取费用，而淘宝对卖家始终免费，对增值业务收费； eBay阻止卖家与买家私下沟通，以确保不会流失交易佣金，而淘宝则鼓励买卖双方进行沟通，消除信息不对称； eBay主打二手商品拍卖，而淘宝二手商品则从来不是主营业务； eBay缺乏交易担保手段，而淘宝的支付宝担保交易，则消除了消费者对网络购物的不信任感…… 后来结果大家都知道了。 * 亚马逊是全球最大规模的电子商务网站，2004年亚马逊收购中国卓越网，开始进入中国。 但是多年来，其对卓越网改变一直非常缓慢，2007年卓越才改名为“卓越亚马逊”，2011年更名为“亚马逊中国”。这些年里，亚马逊在中国一直不温不火，知名度赶不上京东这些本土电商。 综合来讲，亚马逊目前被人诟病的主要有这样几点：埋头技术，营销羸弱，对中国电商市场判断后知后觉；页面设置照搬西方模式，产品分类、显示不符合中国消费者页面阅读习惯；物流速度慢，赶不上京东等网站，在竞争中再度落后；启用外籍高管，中国团队与外籍管理层存在不信任，沟通效率低下；在大数据、云计算等传统技术强项上，面临阿里等本土电商的强力竞争。 * 与此类似的还有很多，如雅虎、谷歌、AOL、Myspace等等，无一不是灰头土脸退出中国。 如今，特斯拉、Uber也开始遭遇类似境地。 对于Uber，据称广州Uber多个办公地点已经关闭，但Uber软件仍在正常运营。成都Uber办事处也遭到了有关部门的联合执法，“舶来品”Uber成了互联网专车服务的最大受害者。 而特斯拉也遭遇“滑铁卢”。马斯克在公开承认，“特斯