车间岗位职责和考核制度.docVIP

PAGE PAGE 1 车间岗位职责及考核制度 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 车间主任考核制度 1 车间主任岗位职责 1 车间主任考核标准 1 车间副主任考核制度 2 车间副主任岗位职责 2 车间副主任考核标准 3 车间班组长考核制度 3 班组长岗位职责 3 班组长考核标准 4 车间质检员考核制度 4 质检员岗位职责 4 质检员考核标准 4 车间员工考核制度 5 工人岗位职责 5 安全生产 5 通则 5 课长安全职责 6 系长/组长安全职责。 6 工人的安全职责 6 安全生产培训 6 机械设备安全 7 消防安全 7 车间用电管理制度 7 PAGE 1 车间主任考核制度 车间主任岗位职责 1、车间主任对生产部长负责，全面负责车间各项管理工作，负责贯彻落实公司会议精神及各项管理制度与措施。 2、车间主任实行脱产，负责车间生产、质量、消耗、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、根据生产部下达的生产作业计划分解本车间计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，合理编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证完成生产部下达的各项生产计划、包括新产品试制计划。 4、按照公司质量目标要求，完善修改车间质量方面存在问题和管理方法，加强质量控制，配合质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。 5、积极开展现场６Ｓ活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。 6、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系；对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 7、有权调整车间内的劳动组织和调配职工，有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议，有权对上道工序转来的不合格产品按公司规定提出异议，按照公司规定对本工序转下道工序的产品质量等各项要求负责。有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。 8、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。 9、必须本着公平 公正 公开的原则，记录和分配员工计件工资。 10、按时参加生产部组织的会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假；积极做好上级及会议交待的临时性工作。 车间主任考核标准 1．质量标准 各车间设定本车间的质量管理办法及人员，质量部只对各车间最终产品的质量实施检验，降等产品视为不合格产品，无计件工资，不合格产品同时由车间主任承担不合格品的计件工资的20%处罚，从计算绩效工资中扣除。报废产品按成本价40%从车间计件总工资额中扣除，由车间责任人员承担。车间主任本人承担10%处罚，该处罚从效益工资中扣除。 2.生产计划完成情况 ： 各车间每天完成订单后，于当日将产质量报表、入库单、转序单、工艺单（经质检员签字），报生产部长，由生产部长签字后，生产部长留下日报表，其他报表送综合管理部工资统计人员进行核算。未能按时完成生产计划，出现窝工等现象，每出现一次扣罚50元，未完成任务重新编入计划，仍未完成扣罚100元，以此类推加倍处罚。 3.安全生产 ： 安全生产按季度考核，每出现一次生产安全事故，按事故损失额度100元以下，不做处罚，记入车间主任（班长）考核内容，超出100元以上按事故损失额度处罚 。安全无事故奖励 元。 生产安全事故：是指生产车间在生产经营活动(包括与生产经营有关的活动)中突然发生的,伤害人身安全和健康或者损坏设备设施或者造成经济损失的，导致原生产经营活动(包括与生产经营活动有关的活动)暂时中止或永远终止的意外事件。 车间副主任考核制度 车间副主任岗位职责 1.协助车间主任做好车间的各项工作。车间主任不在时，行使车间主任职责。 2.对车间主任负责，协助车间主任全力以赴抓生产，保质、保量、保供货。 3.负责车间生产技术管理，重点保证生产与物料平衡、成本控制。 4.根据生产管理部下达的生产计划和生产指令，制定车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。 5.严格执行各品种的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量合格率达100%。 6.负责现场管理，严格要求班组长执行标准作业指导书进行生产，对生产过程中的质量问题进行控制，积极组织班组长进行安全、技术、技能培训，提高员工整体素质。 7.协助车间主任做好车间各种设备、设施的管理工作及设备零部件、低值易耗品的申购，