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项目任务分解结构WBS的作用 认知层次????站在认知的层次，WBS所起的作用是一目了然的。 对项目的认知是协同和控制的基础，如果项目各方对项目本身没有一个清晰的、无歧义的认知话，项目的成功几乎是不可想象的。 WBS的层次结构为我们认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具。 WBS是以下过程的输入： 项目计划：WBS是范围、成本、进度和风险计划的基础； 状态报告：WBS提供组织对项目的成本、进度状态进行监督的依据； 变更管理：WBS可以使项目经理在合适的控制点，度量、评审、控制变更的发生，评估影响，做出变更控制的决定。 精品 项目任务分解结构WBS的作用 协同环境层次 ???? 在共同认知的基础上，项目的成功还有赖于良好的协同环境。 一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于这些不同角色的协同工作。 由于这些参与者在项目过程中从事不同的工作，需要不同的信息。比如，复杂的项目会遵循先自上而下、后自下而上的计划制定过程。两种计划的粒度和范围都是不一样的，但二者需要有机地结合起来形成统一的计划，WBS结构为这些信息提供了一个结构框架。 与邮政系统中的邮政编码类似，WBS结构可以成为进度、资源等信息的标签，使不同层次的信息就可以在预先规定的线路中漫游。 精品 项目任务分解结构WBS的作用 控制层次????认知和协同环境并不必然意