项目设计与管理演示课件.pptVIP

项目评估7个关键问题 1、是否成功达到所设立的目标？2、项目目标群体的总体经济状况是否有改善？3、项目提供的效益对不同群体是否公平？4、受益群体的改善多少是因为项目还是非项目 因素？5、项目的执行是否有效：投入/产出和影响？6、是否项目有重大的推广的意义？7、项目结束时，成果是否可持续？ * * 项目设计与实践工作坊 项目设计与管理 * 什么是项目? 明确的开始和结束的时间 具体配置的资源 既定目标和预期成果 * 质量 时间 资源 项目3要素 项目管理三要素 * 项目开始 分析 计划 实施 终止 监测与评估 项目管理五过程 * 志愿服务项目管理基本原则 1、以人为本 2、时间控制 3、灵活应对 * 组织与项目的关系 组织 项目目标 愿景 使命 社会发展 所有项目应为组织服务，符合组织的使命要求！ 呼应 * 项目设计 * 一.项目活动计划制定 如何将想法变成计划？ ——活动计划的内容、方法和流程 * 项目活动计划基本内容 1.组织愿景 2.项目目标 3.活动计划 4.时间计划表 5.项目实施策略 6.项目预算与筹款机会 7.项目风险评估 8.项目活动的现场管理 9.公共关系管理与协调 10.媒体传播计划 11.资源需求保障 12.项目总结与成果评估 * 1.组织愿景 解释我们该往何处去，展示一幅比项目目标更大的前景，不需要细节过多的论述