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人力资源开发与管理的概念综述 CEPE中国电力教育 面两i广一 DOI编码:10.3969/j.issn.1007—0079.2010.21.097 人力资源开发与管理的概念综述 王晓丽徐夏芳杨扬 摘要:人力资源管理与开发是现代管理理论中的一个重要概念.这种管理思想把管理的本质看作是激励,引~-A4Jq去实现预定目标 的过程,主张把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源,确立以人为本的指导思想及柔性化的管理理念,以制定全面开发人力 资源的战略.本文先从历史发展,国内外研究现状,定义三个角度对人力资源开发,人力资源管理进行综述,最后总结出人力资源开发 与人力资源管理的区别和联系. 关键词:人力资源开发;人力资源管理;概念综述 作者简介:王晓丽(1981一),女,山西忻州人,杭州余杭供电局人力资源科,经济师,管理学硕士,主要研究方向:人力资源管理; 徐夏芳(1984一),女,浙江绍兴人,杭州余杭供电局人力资源科,主要研究方向:人事档案管理.(浙江杭州3111O0) 人力资源一词是由当代着名的管理学家彼得?德鲁克 (PeterF.Drucker)于1954年在其管理的实践》一书中首 次提出的.在这部学术着作里,德鲁克提出了人力资源这 一 概念.本文从人力资源开发的发展历程,人力资源管理的发 展历程,人力资源开发与管理的区别三个方面展开. 一 ,人力资源开发的概念综述 1.人力资源开发的缘起 人力资源开发这一术语早在1967年由美国乔治?华盛 顿大学的教授里奥纳德?那德勒提出.他认为人力资源开发涉 及三个领域:与学习者当前所从事的职业相关的学习,即培训; 与学习者未来可能从事的职业相关的学习,即教育;与学习者 所从事的工作无关的学习,即开发.培训,教育,开发共同构成了 人力资源开发. 2.人力资源开发的概念综述 从那德勒提出人力资源开发到现在仅有三十多年的时 间,对这一领域的边界的认识还没有取得一致的看法. 那德勒对人力资源开发的定义已经得到了不同场合的验 证.他的定义是:第一,由雇主提供的有组织的学习体验;第二, 在一段特定的时间内;第三,其目的是增加雇员提高自己在职位 上的绩效和发展个人的可能性. 美国培训与开发学会是当今世界上最大的人力资源开发从 业人员专业性组织.该组织对人力资源开发的定义对当今的影 响是最大的.该组织对人力资源开发的定义是:人力资源开发 是综合利用培训与开发,职业生涯开发,组织开发等手段来改 进个人的,群体的和组织的效率.这一定义将职业生涯开发和 组织开发引入了人力资源开发. Rothwell于1985年认为,人力资源开发是由组织开展的 任何有计划的培训,教育和开发活动,它把实现组织的战略目标 与满足组织中个人的需求与职业理想结合起来,从而既提高了 劳动生产率,又提高了对工作的满足度. JellWGilley认为,人力资源开发是组织为促进工人成 长与工作改进,提高工作绩效,实现发展战略而在组织内部进 行的一种有组织的学习活动. Mclagan认为,人力资源开发是训练与发展,职业生涯发 展与组织发展三者的综合运用. 我国人力资源专家简建忠教授认为,人力资源开发是以绩 效为取向(performanceoriented)和以战略为取向(strategy oriented)的学习活动,绩效取向以员工个^和企业整体绩效的 提升为关注点,战略取向则关注企业长期发展和员工的职业发 展. 潘金云认为,人力资源开发的基本内容是提高人的素质, 挖掘人的潜能,合理配置和使用人力资源,通过人力资源开发 使人具备有效地参与国民经济发展所必须的体力,智力,技能 及正确的价值观和劳动态度,人力资源的质量不仅以教育和技 能来度量,还应按健康,营养标准,生命期望及分配管理资源 和进行合理经济决策的能力来度量. 廖泉文教授认为,人力资源开发有广义和狭义之分.广义 的人力资源开发是指人的整个职业生涯的历程,包括少年,青年, 中年,老年各个阶段,接受各种培训和指导,从而不断得以提 高和开发的过程.而狭义的人力资源开发是指在特定的组织中, 通过职业管理来塑造个体本身而使之获得开发,以及通过工作 设计来改善环境以促进人员的开发,从而实现员工能力的充分 发挥和潜力的最大释放,获得工作满足,最终实现组织与员工 共同开发的动态管理过程. 萧鸣政认为,人力资源开发是指对群体或个人品德,知识, 技能,智力,体力与性向的利用,塑造与发展的过程. 佘凯成认为,开发是人力资源开发中的一部分内容,即对 职工实施培训并提供发展机会,指导他们明确自己的长,短处与 今后的发展方向和道路.uu 郑绍濂等人认为,企业组织人力资源开发是指一个对较高 级的技术,工程等专业人员和管理人员的知识再提高或知识更 新而进行的有计划,有组织的一切教育培养活动.员工培训的 范围较广它以广大员工