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企业战略管理 第一章 战略管理导论 你最想问的问题？ 管理树 一、What——什么是战略？ Strategy来自战争！ Strategy - Tactics Rome与Carthage两国势力范围 Battle of Cannae（坎尼战役） Carthage军队指挥Hannibal(汉尼拔) 战争力量对比与布阵 战争场面 阵局变化 战争结局 Strategy与Tactics之区别 管理中所用的概念来源 管理学中战略概念的引入 管理学中战略概念的引入背景 战略管理(Strategy Management)一词最初是由美国学者安索夫于1976年在其所著的《从战略计划走向战略管理》一书中提出的。 对于战略和战略管理的概念在理论发展过程中经历了不同学者、不同观点的讨论和争论，如今形成了比较统一的认识，即今天的概念界定。 管理学中的战略——Where 教材中战略定义(P7-8) 战略是实现长期目标的方法。……战略是“未来导向”。战略会产生多国的或多部门的影响，它要求同时考虑到企业面对的内部与外部因素。 战略的不同定义 管理学中的战略与战术 TCL的战略——Where 二、Why——战略的重要性 上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城 。 ——孙子 不战而屈人之兵 。 ——孙子 人皆知我所以胜之形，而莫知吾所以制胜之形。 ——孙子 TCL国际化之痛 战略管理的重要性 联想2004年收购IBM之PC业务 总部迁往美国 2005年6月扭亏 2005年12月更换CEO 2006年盈利增长10余倍 什么是战略管理？(P5) 两个总裁与黑熊的故事(P5) 战略管理的核心思想——获得并保持竞争优势 战略管理(strategic management)就是制定、实施和评价能保证组织实现目标且超越不同职能的决策方案的艺术与科学。(P5) 战略家如何做？ 战略家是应该像自助餐桌旁的就餐者一样，在所有这些观点之间挑来拣去呢，还是应该像厨房里的厨子一样，把这些东西做成美味可口的菜肴呢？ 战略管理过程(P6,15) 三、How——战略管理思想演变 你认识他们和他们的企业吗？ 你认识他们和他们的企业吗？ 战略管理思想萌芽 20世纪50-60年代，西方发达国家已经逐步由生产供不应求转向产品供过于求，市场竞争日渐激烈。企业生产逐渐开始重视长期生产经营的规划。 早期的应对企业长期发展的方法是“预算”。 60-70年代初期建立的是静态的战略规划。 1973年世界石油危机之后，资本主义工业经济受到重创，环境变化加剧，着眼于动态考虑的战略规划受到重视。 战略管理思想演变 各时期代表人物和传奇 如何看待这些不同的战略思想 课程知识体系 互动环节 案例讨论——集体讨论与小组讨论 战略方案竞赛 企业讲座 上机战略模拟 参考资料及数据库 杂志：管理世界，中国工业经济，经济管理，中国企业家…… 数据库：中国期刊网，EBSCO，ABI，John Wiley等。 报纸：经济观察报，中国经营报 图书馆六楼期刊室 本章你应回答出的问题 管理学的“战略”一词是从什么领域引进的？ “战略”的含义是什么？ “战略”与“战术”的区别在哪里？ 什么是“战略管理”？ 战略管理有哪三个阶段？ 战略思想经历了哪些演变？有哪些主要代表人物？ 战略管理对企业发展有什么作用？ 长期计划 长期预算 趋势分析 差距分析 战略规划 20世纪60年代前 60-70年代初 70代年-至今 80年代-至今 90年代-至今 内外分析 内外结合 内外匹配 战略选择 长期计划 静态规划 渐进战略 自发选择 学习策略 逻辑演进 通用战略 资源基础观 差异化 低成本 聚焦战略 竞争优势的 外部来源 竞争优势的 内部来源 核心能力 动态能力 组织学习 自发战略 战略规划 渐进战略 通用战略 资源基础观 H.I. Ansoff 1918-2002 H. Mintzberg M. E. Porter C.K. Prahalad G. Hamel B. Wernerfelt Ansoff—/main.php?pbcat=expertisepbid=biographiestitle=biographies#dow Porter—/fit/public/facultyInfo.do?facInfo=biofacEmId=mporter Wernerfelt—/RAS/pwe107.htm Prahalad—http://www.speakers.co.uk/csaWe