施工组织设计(1标).docVIP

六、施工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划 接到招标文件后，我公司对本工程各个项目的施工进行了认真分析、研究，尤其是本工程的重点、难点，进行了详细的现场踏勘，充分考虑了对工程实施的潜在影响因素，完成设备、人员的组织、动员和落实等工作。如我单位中标，将立即由项目经理带领工程技术、试验、材料以及行政等有关人员，进行认真细致的施工调查，同时带上一支50人的专业施工队伍，及必要的施工机械，先期进驻工地进行施工前的一切准备工作，在业主的协助下，立即展开以下工作： 1、办理有关土地租用及其它各种手续，生产和生活临时设施的建设或租用。 2、导线点复测、校核，进行恢复中线的测量及高程测量，并报监理工程师确认，作为施工依据。 3、编制实施性施工组织设计，报监理工程师审批。 4、组织落实各种施工材料，组建中心试验室，进行有关工程试验。 5、按照标化工地要求建设项目部驻地。 6、递交办理用电申请报告，安装变压器，设置临时用电线路，把电源接到施工现场。 7、向业主提供材料、设备组织调运计划和施工人员进场时间表，按施工计划调运相关材料、设备和人员，满足各项工程施工需要。 一、机械及试验设备 本合同段以路基、桥涵等施工为主。根据这一特点，先期进入工地的设备，主要为修建施工便道、路基填筑等前期施工所需机械；其余设备根据工程施工进度，在各分项工程开工前，合理安排进场。对于需预先调试的设备，提前安排进场。 二、人员 各工区施工人员由公司从已完工工程项目及总部抽调，根据进度计划安排，在分项工程开工前，分期分批进入施工现场。为便于施工现场指挥联系，项目经理部采用固定电话通讯，项目部管理人员、各工区负责人采用移动电话通讯。 三、材料 本项目路段内沿线及周边地区可供可采的筑路材料除砂、砂砾外均较为丰富，满足设计及规范要求。各料场均有可供汽车运输的便道、公路，运输方便。需外购材料有水泥、钢材、碎石、砂等重要原材，可由当地供给，汽车运输，交通较为便利。 四、 施工总体布置 根据本合同段特点、总体施工方案和总体计划安排，以及招标文件的有关规定，进行施工总平面布置，详见《施工总平面布置图》。 1、计划工期和工程质量要求 本合同段预计工期为16个月（其中路基工程要求10个月内完工），质量要求：标段工程交工验收的质量评定：90分及以上；标段工程竣工验收质量评定：90分及以上。按招标文件要求，计划从2010年12月25日开工，到2012年04月25日完工, 具体开工日期以业主或监理工程师签发的开工令为准。 2、施工组织及人员配备 ⑴施工组织结构 根据业主和招标文件对本工程的施工要求，结合本合同段的工程特点和沿线施工条件，为确保施工质量、工期及安全等目标的实现，本投标人拟组建一套高效、精干、强有力的领导机构和施工管理水平高、装备先进、技术力量雄厚的专业队伍来承担该段工程的建设任务，成立项目经理部，创建标准化工地，实行项目经理负责制管理。 本合同段项目经理部由项目经理、项目总工和试验室、工程科、质检科、安全科、机料科、计划科、办公室等业务部门组成，下辖路基工程施工工区、桥梁下部施工工区、桥梁上部施工工区。 ⑵施工任务划分 施 工 任 务 划 分 表 队 别 施 工 项 目 路基工程施工工区 负责合同段内所有路基工程的施工 桥梁下部施工工区 负责合同段内所有桥梁下部结构的施工 桥梁上部施工工区 负责合同段内所有桥梁上部结构的施工 3、施工总体部署 ⑴项目部及各工区驻地 考虑便于管理兼顾重点、生活方便，能快速到施工工区等原则进行驻地建设。项目经理部驻地及混凝土拌和场（预制场）拟设在K1+600的路基右侧附近田地上，占地面积约23000m2，其他设施按标化工地要求建设布置项目经理部（见附图）。 各施工队由项目经理部统一指挥，根据施工总体进度安排，分期分批进场，独立施工，平行展开作业。各施工队之间分工明确、相互协作、确保按期优质完成本合同段施工任务。 ⑵临时设施 ①施工便道 为便于桥梁开工、材料运输、施工机械设备进出场，充分利用现有道路和修筑施工便道，并对原有的道路派专人进行维护和保养，保证道路正常通行。 ⑶供水、供电 ①供水 水量充足，能满足工程用水要求；可就近取水，能满足工程施工与生活需要。 ②供电 本合同段供电方便，用电直接(可根据工程沿线情况适当架设线路)从当地高压线接入本工程变压器中。在项目部及预制场（拌和场地）设变压器一台，供项目部和桥梁施工用电。为防止因停电而停工，自备120KW发电机组2套。 第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 一、施工目标 进度目标：计划于2010年12月25日开工至2012年04月25日完成本工程，施工工期16个月。 质量目标：标段工程交工验收的质量评定：90分及以上；标段工程竣工验收质量评定：90分及